西安企业文化设计公司-苏州管理咨询-段马乐(上海)实业有限公司
段马乐咨询是做的系统工程,有中国品牌孵化器第一品牌。协助企业梳理出竞争优势,制定宏伟战略目标,规范团队运营,提升品牌形象和价值,协助招商引资服务。我们既不偏重定位,也不偏重视觉设计,更不会只做营销策划,而是从头到尾系统的战略部署到占领细分市场。步步为营,缺一不可。经过段马乐咨询团队缜密的调查研究,
调研组 专家组 战略组 策略组 技术组 客服组
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竞手调研
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为什么松下幸之助说:“我们松下电器从来没有生产过一台电器,也没有销售过一台电器”;
为什么可口可乐敢说:“即使所有的厂房和生产设备付之一炬,一年以后我仍然会东山再起”;
然而很多固定资产规模庞大年营业额上亿的中国企业,却一遇风雨便一蹶不振,抗风险能力特别差。
前者拥有强大的品牌,后者只有一堆不断折旧的固定资产;
前者只做自己最擅长的事,后者总是自己做产品、市场和销售,市场做不大,销售成本极高,利润微薄。
在市场竞争激烈的现在,任何一家企业,如果想要走出现阶段的困境,站在金字塔顶端领跑行业,必须彻底改变思维,从经营产品的思维转变成经营品牌的思维,打造强势品牌。段马乐咨询的使命就是帮助您成就一个有强大影响力的品牌。
很多企业不是很清楚怎么做企业定位或者品牌定位。段马乐咨询的“三个漏斗法则”可以帮助您轻松搞定。
第一步的漏斗叫大斗:用来过滤出品牌的核心优势;
第二步的漏斗叫中斗:用来过滤出品牌的竞争优势;
第三步的漏斗叫小斗:用来过滤出品牌的精准客群;
小斗的优势来自中斗,中斗的优势又来自大斗。顺序不能错乱。
只要您使用好这三个漏斗,您的品牌定位就能轻松搞定。您将只要使用相对少的资金就能赢得市场。
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