在比较稳定的时期，仓库管理的衡量标准是库存周转率和库存准确性.考虑到某些行业正在发生不确定性甚至缺货的情况，首先考虑客户交货期的满足程度.没有人想失去一个客户，因为供应链在今天是如此的不确定！使用仓库管理系统对哪些订单先发出进行分类和优先排序，将决定是否留住客户！至少每季度进行一次审核，以了解如何改进拣选、打包和装运工作流程—获取这些数据是值得的，因为它提供了改进的路线图！找到可以改进工件、箱子、托盘拣选和混合托盘工作负载的地方，对于提高仓库管理性能有着的效果.
通过为仓库中的位置和箱子分配网格编号，您的计算机可以记录每个项目所在的位置！但这是系统所能处理的复杂程度的上限。由于WMS只验证一个项目的位置，所以收起是没有指导的，似乎是随机的！订单领料基于装箱单，没有任何内置逻辑进行管理！库存记录数量基于采购订单的收据，库存补货通过简单的小和大订单水平算法计算!第2层-中级这一层的WMS程序提供了直接的挑选和存放逻辑，允许您优化仓库空间和员工时间.例如，tiertwowarehouseinventory软件不会简单地验证材料放置在何处，而是使用时间档优化来评估项目、位置、数量、度量单位和订单详细信息的组合，以告诉您应该在何处存储库存.
每90天进行一次审计，有助于发现提高库存效率和订单准确性的新领域，同时提供有用的基准数据来跟踪一段时间内的绩效增长.如果您的供应链支持条形码或RFID，则通过超越手动方法来提高数据收集的准确性！基于手动的库存管理方法正在消耗仓库管理团队的宝贵时间，同时也经常产生错误!将条形码扩展到每个仓库区域可以减少拣选、包装和装运错误，并提高库存准确性.如果您的供应商支持，可以考虑运行RFID试点；有大量的研究表明RFID在降低仓库管理成本的同时提高了准确性!
WMS软件层WMS软件层提高仓库管理绩效的有效策略一句话：受供应链短缺的制约，制造商优先考虑仓库管理系统（WMS）以保持生产如期进行，因此客户发货是按时完成的——这证明了目前专注于提高仓库管理绩效的一切努力是多么宝贵。擅长仓库管理使您成为更有弹性的制造商供应链正在吸收当今整个制造业需求和产品供应的快速高峰和下降所带来的冲击!那些选择在仓库管理方面出类拔萃的制造商正在吸收某些产品创纪录的订单和以及其他产品的大幅下滑所带来的冲击。
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使用EDI与供应商沟通，每天共享订单和预测，以减少生产需要物料以保持订单移动时发生缺货和缺货的机会！如今，制造业的供应链正经历着牛鞭效应，因为供应商在生产产品所需的材料、零部件和装配方面受到限制!汽车行业的电子元件短缺就是一个很好的例子！EDI是汽车、消费品包装和许多其他行业仓库管理绩效的基石！通过拥有新的供应商库存和客户订单，这有助于制造商更好地消化供应链受到的冲击，所有这些都会提高仓库管理绩效!
有更多的差异，充分定义了一个ERP托管模型，并应考虑到之前，决定什么样的部署选项是适合您的业务!综合仓库管理系统的好处包括：缩短履行时间提高库存准确性改善客户服务更大的空间利用率提高仓库生产率降低人工成本要问自己两个重要问题：您的固定WMS软件能否自动提醒您收到的EDI文档中的订单更改，显示现有库存数量及其位置？它能让您在订单完成并准备装运前及时了解留给制造商的零件数量吗？如果您对这两个问题的回答都是否定的，那么您可能需要考虑实施一个集成的WMS/ERP解决方案！
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