无论您使用哪种系统，以下内容都将改善您的库存管理和现金流！实施六西格玛六西格玛是一种用于业务流程改进的方法和工具集。它用于库存和供应链管理，以减少多余和过时的库存核销.这些存货通常低于成本出售或捐赠，这需要小企业主支付现金。什么是库存管理？库存管理是您构建的系统，用于通过供应链组织库存！它涵盖了从原材料到成品、储存和销售的所有步骤.它还可以跟踪公司的库存商品，并监控它们的重量、尺寸、数量和位置！库存管理的目标是通过帮助你知道什么时候该补充产品或购买更多的材料来制造产品，从而使库存成本小化！
记住，库存是你可能已经用现金（包括支票和电子转账）支付的产品，你打算用现金来出售，但当它放在你的仓库里时，肯定不是现金.试着用狗项圈或电话盒付钱给你的房东.这就是为什么在你的现金流管理中考虑库存是很重要的。库存直接影响销售（通过规定你能卖多少）和费用（通过规定你必须买什么）。这两个因素在很大程度上决定了你手头有多少现金.简言之，更好的库存管理导致更好的现金流管理.当你有一个可靠的库存系统，你会知道你有多少产品，在实时，并根据销售，你可以预测什么时候你会用完，这样你就可以更换它之前！
跟踪是库存控制的一个关键部分，有助于操作者在挑选产品时准确地知道产品在哪里.串行跟踪对于低数量销售的值项目非常有用，而批量跟踪对于低价值、高数量项目非常有效.条形码功能可用于自动更新仓库库存管理软件中单个项目的跟踪信息.在多个销售渠道上销售时，跟踪尤为重要，可以防止您因销售过度而误入负数.周期盘点和定期库存审计：定期进行周期盘点对防止损失和库存控制非常重要.如果没有定期盘点，仓库经理可能会在不知情的情况下丢失或被盗.
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在设计物理空间时，您应该考虑仓库员工将如何在整个仓库中移动.戴维森说，确保你的值和高交易量的物品容易获得。“你通常会有……排架子，你可以把它们组织成不同的区域，”他说也许你会随着业务的变化重组仓库！其中一部分是识别快速通过仓库的物品，并将其放置在更容易到达的位置！”建立工作流程！有了一个负责人来监督仓库的运作，有了一个组织体系，你还需要制定一个具体的工作流程!仓库经理应该有这方面的经验，所以与他们密切合作，如何建立一个仓库工作流程，对您的业务有意义！
WIP描述了一个等待完成的部分成品。在资产负债表中，WIP代表所有生产成本：劳动力、机械、原材料和其他设备。它只反映了产品在这个生产阶段的价值.然后，成本转移到成品账户，并归属于销售成本！成品成品库存是指客户可购买的库存产品数量。WIP完成后，它就成为成品库存的一部分。成品要加价，这意味着他们的售价比你的商品贵!维护、维修和运营货物（MRO）MRO库存是指维护、维修和操作用品.这些是生产过程中使用的材料和设备，但不是最终产品的一部分！
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