这种情况主要发生在零售商对消费者需求的高度反应，进而加剧对消费者需求的预期，从而在整个连锁店造成多米诺骨牌效应!牛鞭效应因鞭子的振幅沿其长度增加而得名.在这里，终端客户有鞭子手柄，当他们产生一点运动时，鞭子放大了向上移动，增加了客户和制造商之间的缓冲！客户和原材料供应商之间平均有6到7个库存点!供应链合作伙伴之间更好的沟通、更好的预测方法和高度需求驱动的方法有助于减少牛鞭效应造成的库存浪费或过度库存!
阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平!当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货.从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”。任何低于再订购点的都是安全库存。有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法！
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这些只是暗示性的数字，因公司而异，但往往遵循类似的模式.这种分析有助于企业管理者将更多的注意力放在关键的少数（A）而不是琐碎的许多（C）上，并将库存控制工作的重点放在它将产生效果的地方！零售视觉营销简单地说，视觉营销意味着商店的视觉展示!当你进入商店时，你很可能首先会被商店里的视觉展示所吸引！这可以包括窗口显示等方面écor风格，装置，以及许多其他给商店一个视觉标识。视觉营销总是吸引更多的顾客!所以，展示你好的产品，使他们有吸引力和美丽，把那些人谁是橱窗购物，并向他们展示你的商店。
通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略！欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接!阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品!商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率！它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等。
你可以把它和其他的营销策略结合起来，实际上并不昂贵!既然这在很多层面上都是一个有效的策略，那就值得一试.通过单击下面的链接，您可以阅读有关策略的更多信息、如何从中获益，以及帮助您理解组合良好和不好的产品之间的区别的示例!阅读更多…重要库存管理术语销货成本销货成本（COGS）是从存货中生产销货或产品的直接成本！这一数额还包括用于交货和包装货物的额外材料费！有条不紊地，COGS=期初库存+期间采购-期末库存。
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