阅读更多关于“经济订单数量”…看板看板（日语中的“视觉信号”或“卡片”）是一种与准时制（JIT）生产相关的视觉调度系统，它告诉你“什么时候生产多少”。看板系统是由丰田汽车（ToyotaAutomotive）的大野泰一（TaiichiOhno）开发的，旨在解决生产不足和效率低下的问题；优化库存控制!看板系统同时可视化了工作流和通过流程的实际工作！这样，它有助于避免供应中断和库存或原材料积压在任何阶段的价值链!
延期交货缺货订单是零售商接受的缺货产品订单！然后零售商要求制造商的供应商发送更多的商品以满足需求并完成缺货订单!接受缺货订单有助于零售商在竞争中立于不败之地，同时也能迎合那些忠诚的、不想从其他地方购买产品的客户。单击此处了解有关延期交货的详细信息！什么是订单管理？订单管理是从客户下订单开始，到完成订单结束的过程。订单管理允许企业协调整个履行过程！这是一个重要的步骤，尤其是在扩展业务时！订单管理可以帮助您自动化和简化日常的订单接收、跟踪和履行过程！
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快速移动和更昂贵的物品通常比慢速移动和更便宜的物品更经常被计算！阅读有关“循环计数”的更多信息…寄售存货寄售库存是指客户拥有但供应商拥有的库存量！在这种情况下，供应商将其部分库存分配给卖方，这些库存只保留在供应商的仓库中!卖方有权通过实体店或在线市场代表其向最终客户销售这些产品.只有当卖方出售或消费了这部分存货时，才被认为是从供应商那里购买的!例子：健身房和蛋白质补充剂供应商！健身房里没有存货，但有供应商!
因此，除非有足够的空间，否则就不会有存货进货！看板逐步改进了现有的过程——无论是软件开发、招聘、销售、采购等，而不是从核心改变一切.阅读更多关于“看板”…循环计数周期盘点是一种有效且成本效益高的存货审计实践，即在特定地点的一小部分存货在指定日期进行盘点!这是为了确保库存的准确性，而不必对整个库存进行计数，其结果可用于推断总库存的结果!因此，任何发现的准确性或错误都可以被认为是整个库存中发生的！周期盘点通常是在持续的基础上进行的，通常是每周或每月一次，因此比需要关闭日常功能的完整物理盘点更不令人不安!
这样，您就可以避免库存过剩和库存不足.减少执行命令的错误当你一天只需要处理几个订单时，一切似乎都很正常.然而，如果你的业务启动，你将不得不面对大量的订单来每天!错误将不可避免！交付错误的订单、错误的地址和发货延迟将损害您的商业信誉！订单管理简化了流程，并忽略了人为错误的可能性。节省时间如果你经营一个电子商务企业，你就是一个企业家和一个有远见的人!如果没有正确的计划来处理您的订单管理，您的大部分资源将花费数小时在日常的订单履行任务上!
后进先出（后进先出）是一种用于核算存货的方法，其中生产的产品被认为是先售出的！这是一种成本流假设技术，仅适用于美国公司，用于购买的产品的成本从库存转移到销货成本（COGS）。这意味着老产品的成本将作为库存报告！后进先出的存货控制方法在美国已广受欢迎，因为通货膨胀以及公司可以将近的虚增成本与销售额联系起来，从而减少应纳税所得额。当前需求库存满足即时预期需求所需的库存称为当前需求库存！未来需求和当前需求之间的区别是，在当前需求中，您需要应用一个需要库存的期间!
顾名思义，“黑匣子预测”跟踪某一特定产品的生产和销售情况!这更像是把你的库存管理系统的自动驾驶模式!反冲倒冲是一种会计方法，在准时制（JIT）环境中使用，在这种环境中，成本计算会延迟到货物完成!然后，成本在生产过程结束时“冲回”并分配给货物。这种方法有助于消除所有在制品帐户和手动分配成本的产品在不同的生产阶段!倒冲会计是完全自动化的，由计算机处理所有交易.倒冲成本法可能并不总是符合公认会计原则（GAAP），也缺乏对序贯审计跟踪的考虑!
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