直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作！如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜！打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标！组织无我直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的!成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标！在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了！
协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛.责任方面：群体的要负很大责任，而团队中除了要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责.技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合!结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品！
团队建设应该是一个有效的沟通过程.在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题！简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现!团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就!核心是协同合作，高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转!团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力！
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团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现.团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事!
统一目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队！有了团队目标只是团队目标管理的一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率.统一规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么！不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的.
既然是团队行动，就应听从的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我！团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的.士气没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的！刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是好的证明！就是这种士气，让不可能变成了可能，从此掀开了新的一页.直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音！
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