农机行业进入的低门槛、技术与产品产业短板并存、传统市场饱和与新兴市场交替等，令后续市场运行面临更多的变数与挑战，行业发展仍处于缓速动荡期.面临的挑战重重刚性需求减弱回顾传统大众农机产品市场发展历程不难发现，近年增幅一直低位徘徊且多数市场出现大幅滑坡，产品主营收入增幅趋缓，利润跌幅增大，多数企业经营困难出现亏损，大部市场刚性需求基本丧失，进入存量时代.伴随着家庭农场、合作社以及农机服务组织崛起，市场需求向大型化发展，存量市场更新多为大型机械，作业效率提高，对市场需求量产生挤压。
以海外市场为发展主线的企业，要积极拓展国内资源和国内业务；深耕国内场的企业，要进行根据地巩固和新市场、新资源的持续拓展，主动适应环境和市场变化，打造可持续发展的核心竞争力！互联网农机行业作为典型的传统产业，也正在AI人工智能、大数据、5G、云计算等科技智能的助推下，焕发出新的时代特点，不管是农机产品、农机操控系统还是流通交易方式、信息沟通方式，都被赋予了更多的智能化符号!农机产业的未来，也在信息科技助力下充满了无限可能！
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必须清醒地认识到，即使是大众的传统市场，也有差异化的产品需求！比如，旋耕机在河南、河北、山东等平原区域适用，在内蒙古、甘肃等西北区域就不完全适用!在这个过程中，必须高度关注产品“能用不代表好用”，各行业都在推行“小流水线”的个性化定制就是这个道理.科技新农机行业因长期技术新乏力造成的短板效应比较明显，想要突围，就必须倾力培养和不断提升科技新能力，为用户提供适用、好用、耐用、先进的农机产品，这才是产业升级的必经之路，且任重道远！
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忌盲目跟风或坐在办公室里拍脑袋，要到市场随时了解一动态，到田间地头倾听用户真实的声音，找准用户需求点，就找准了发力点!为用户创造新价值农机企业不能只为做农机而做农机，要善于联合相关农资、农机服务、金融、物流等经营主体或企业组织，通过提供完善、周到、及时的服务，帮助用户挣钱，创造新的、更大的价值！只有用户有钱赚，企业才能有钱赚，才能实现长足发展.资源调整农机企业必须结合自身实际进行调整与重组，尤其要掌控核心部件、核心技术、核心工艺、核心人才等资源，适时调整市场经营策略!
农机企业必须顺应大势，在产品科技新、智能化、先进性等环节加大力度。同时，要全借助信息化，加大“互联网”“物联网”以及电子商务平台与实体交易的融合，实现线上、线下有效互动，让传统产业插上科技智能的翅膀。农机行业发展与进步是挑战与机遇并存的过程，秉承和坚持新，才能使行业焕发更多生机与活力。人口红利削弱我国农业生产领域，越来越多的年轻人不会种地，也不愿意种地，更不愿意当农机手，现代农民队伍延续也是巨大挑战！
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