传统营销渠道落后伴随着信息互联网手段的普及，传统的农机销售渠道已经无法满足用户消费需求，电商和社交类渠道去中心化趋势越来越明显，正由原来的实体店传统销售渠道模式向“实体店电商”模式转变，以微信、QQ、抖音、今日头条等平台为载体工具的社交类营销得到行业的关注。比如疫情期间，通过网络进行营销活动的企业，都为后续量提升积蓄了力量，取得了显著成效；但仍有不少企业采用传统的销售模式，其营销手段已经落后于时代进步！
门口的“野蛮人”农机行业面临的新挑战与应对之策中国拥有全球品类齐全的机械工业部件资源体系，拥有全球一的产业规模，但是在大型智能化产品、高核心部件、智能操控软件等诸多领域严重依赖进口.全球农机阵地的制高点掌握在欧美、日韩等国家和地区手里，这些高和垄断产品整体数量不庞大，但是价值比重很大.用户需求导向不管是研发制造或者经营什么品类的产品或服务，都必须以用户需求为基础，要结合市场需求变化不断调整经营方向.
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必须清醒地认识到，即使是大众的传统市场，也有差异化的产品需求！比如，旋耕机在河南、河北、山东等平原区域适用，在内蒙古、甘肃等西北区域就不完全适用！在这个过程中，必须高度关注产品“能用不代表好用”，各行业都在推行“小流水线”的个性化定制就是这个道理。科技新农机行业因长期技术新乏力造成的短板效应比较明显，想要突围，就必须倾力培养和不断提升科技新能力，为用户提供适用、好用、耐用、先进的农机产品，这才是产业升级的必经之路，且任重道远！
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看农业及农机产业，近年来国内粮价不稳、土地流转进入攻坚阶段、规模化作业程度不足、农业种植成本增加、农机用户作业收益下降、购买力不足、消费不振等，导致产品更新周期延长，对投资性需求形成较大压力.成本上升、利润下降传统农机品类市场大部已经进入存量市场，新生需求严重下降，同质产品竞争严峻，价格比拼无处不在，而人工、原材料、部件加工环保整治等费用却不断上涨，利润降低，企业生存与发展愈加困难.伴随着产业深度调整与升级继续，农机产业面临的“成本上升、利润下降”的挑战将成为常态，如何破解这一难题，决定了企业的命运走向.
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农机行业进入的低门槛、技术与产品产业短板并存、传统市场饱和与新兴市场交替等，令后续市场运行面临更多的变数与挑战，行业发展仍处于缓速动荡期.面临的挑战重重刚性需求减弱回顾传统大众农机产品市场发展历程不难发现，近年增幅一直低位徘徊且多数市场出现大幅滑坡，产品主营收入增幅趋缓，利润跌幅增大，多数企业经营困难出现亏损，大部市场刚性需求基本丧失，进入存量时代。伴随着家庭农场、合作社以及农机服务组织崛起，市场需求向大型化发展，存量市场更新多为大型机械，作业效率提高，对市场需求量产生挤压。
以海外市场为发展主线的企业，要积极拓展国内资源和国内业务；深耕国内场的企业，要进行根据地巩固和新市场、新资源的持续拓展，主动适应环境和市场变化，打造可持续发展的核心竞争力。互联网农机行业作为典型的传统产业，也正在AI人工智能、大数据、5G、云计算等科技智能的助推下，焕发出新的时代特点，不管是农机产品、农机操控系统还是流通交易方式、信息沟通方式，都被赋予了更多的智能化符号。农机产业的未来，也在信息科技助力下充满了无限可能!
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