没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神!团队精神与群体、集体主义有何区别团队精神更强调个人的主动性,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标!集体主义则强调大家共同性!两者具体区别如下:在领导方面:群体应该有明确;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。目标方面:群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。
协作方面:群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。责任方面:群体的要负很大责任,而团队中除了要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责!技能方面:群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。结果方面:群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品.
轰趴团建
统一目标目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队.有了团队目标只是团队目标管理的一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作!统一思想如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率!统一规则一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么.不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的.
团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事!
团队建设表现凝聚力成大业的孙中山,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是十分的能力!我们跟随一个,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造一个未来.正是这种凝聚力,在创造着人类的历史!试想如果团队成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还会成功吗?合作大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴.21世纪,个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是的。