C。MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程!D!ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
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以前BOM管理靠人工编制,错误率很高,现在越来越多的单位上了PDM,设计师在PDM中设计好的产品,直接导入ERP即可,再也不用人工输入,错误连连了.采购管理子系统:采购是每个公司必须有的,负责生产材料的购买,不管是制造型企业,还是房地产企业;ERP的采购管理子系统里包括请购单、采购入库单、进货单等等,采购计划员接受生产工单抛转成的LRP采购计划,和各部门的手工请购单进行采购,料到后在系统中办理入库,其它部门可直接通过ERP查询、领用材料的库存信息。
武汉提供ERP代码
存货管理子系统:即仓库管理子系统,这个是整个公司运作的基础;它包括了原材料、半成品、产成品、成品的出入库,各部门的物料管理通过存货管理来进行;存货管理子系统必须做到库位准确、ERP帐本的数据与实际一样、入库单、出库单及时审核,否则将出现问题.财务管理子系统:ERP中的财务管理主要为成本核算、设备资产、应收应付等等。其中主要为成本核算,有了前面的几大块的基础,只要数据准确,产品的成本肯定就很快能计算出!
MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B!MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划.实现减少库存,优化库存的管理目标!
ERP还有其它很多子模块,用了ERP,觉得大的一个优点是能够导出各种所需要的报表,相对以前手工报表,速度快、准确、及时!当然,用到ERP也是不容易的,这个需要各部门人员的仔细、认真。具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下:企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源.
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写!是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台!ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,扩大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石!超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理.