那有什么好的办法吗，OK，一共有这么几个途径，你要增加附加价值，什么意思了，你现在在老板心中只值现在这个钱，你要想打破老板对你的定位，你得干一个本职工作以外的事，让老板一看，哎呦，你还能干这个了，让他给你重新定位，让他感觉你能力不止这些，值更多的钱，所以你想升职加薪，你除了干好你本职的事以外了，在老板面前展示你还能干别的事，老板发现你一个人能干两个人的活，这不就改变了老板对你的定位吗!第二个叫确定替换价值，就是说你在公司，能不能被替换，是不是不可或缺，假如说，你认为你在单位很重要，你就找老板说升职加薪，而加薪对老板来说会本能的抗拒，因为加薪会增加他的成本，所以他就在想，如果不给你加薪，你是不是就跳槽走了，那你是不是，如果能替代，而且能很快找着人，你走吧，走得越远越好，大多数老板都是这么想的！
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正如很多人往往选择在考取资格证书，或者职称评定之后开始去和老板谈涨薪的问题，原因就是因为手上开始多了以前没有的筹码：相比较过去，将来的我能给你赚更多钱回来，你吃肉的时候我喝汤，这不过分吧？因此，你要摆正确自己的位置：你和老板不是一个战线上的，不管他怎么搂着你的肩膀称兄道弟，该剥削的还是要剥削，该压榨的一定要压榨，这是基础的经济常识.他不可能因为你个人问题给你加薪，也不情愿因为过去的成绩为你买单，如果想要在他那里分到更大的蛋糕，成功率高的办法就是让他相信有了你，你能把这个蛋糕做的更大.
综上所述，升职加薪的关键，改变老板对你的定位，改变定位的三个方法：增加附加价值，确认替换价值，展现成长价值.但我们说，天底下没有的招，即便三个方法你都用了，老板还是无动于衷，可能老板是昏庸之辈，认不清你的价值，或者虽然他认为你能力强，但是他不想在你的强项这块发展多大业务，他不想给你升职加薪，遇到这种情况怎么办，很简单，跳槽，你会发现很多人在不断跳槽过程当中，找到了自己定位了，跳槽就是你带着之前公司的经验来的新的公司，刚好补上了新公司的短板，现在人都有一个印象，外来的和尚好念经，所以跳槽非常有用，就像三国说的，三十六计走为上策！
《大厂产品能力养成计划》将帮助大家：了解和掌握大厂产品经理必备的核心能力，顺利成为大厂产品经理，获得职业背书；或者拥有专业的产品能力，实现升职加薪的小目标.在这门课程中，你将学到什么？明晰产品经理的岗位要求：核心技能+成长路径很多小伙伴对产品经理的了解，可能还停留在书籍、文章里的概念层面，对于产品经理在真实的环境中要做什么依然没有真切的感知，更不知道未来的发展要怎么梳理和规划.你的成绩是过去做出来的，的确你表现的很，可是过去我该给你的钱也都给了！
所以你得考虑，你的替换价值有多大!如果你发现你有价值或者长期替换价值，你可以理直气壮根老板说要升职加薪!如果是短期替换价值你找老板升职加薪那就有问题了，老板就会让你别走，先过渡一段，一边过渡，一边她就开始找人，等培养好那人，马上给你踢走，这个短期替换价值往往更危险，往往在职场中很多人都误判了自己的替换价值，把自己的短期替换价值认为是长期替换价值，看着很重要，其实老板另外培养一个人，用不长多久时间就能替代你，所以你一定要把自己的短期替换价值变成长期替换价值，再跟老板题你要升职加薪. 根据马自达汽车公司近日发表的业绩报告，其2005年在中国的销量(零售)首次突破13万辆，达到133778辆，同比增长51%。马自达(上海)企业管理咨询有限公司总经理太刀挂哲表示，力争在2006年度实现同比增长10%的销售目标，中期目标为2010年在中国销售30万辆。通过计算显示，马自达在2006年的销售目标将突破14万辆、接近15万辆。 该报告显示，马自达在中国主要车型的增长情况为：一汽轿车(长春)生产的Mazda6销售55186辆，同比增长101%；一汽海马(海南)生产的Mazda323销售63398辆，同比增长32%；同一公司生产的Premacy销售15019辆，同比增长22%。 此外，马自达计划将以国产化生产方式，陆续投入Mazda6五门掀背式轿车(日本名称ATENZASPORTS)和Mazda6厢式旅行车(日本名称ATENZASPORTSWAGON)等新商品，进一步加强中国市场的商品阵容。
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