制造业转型的方向是从简单的方向转变“生产制造”转向“供应链协同”在制造业互联网转型中，C2M这种模式需要零售基因和品牌建设的缓慢努力，并不是所有的企业都有这种能力.我们认为，制造业更可行的转型方式是提供供应链服务。但什么是供应链呢？很多人都在谈论它，但它似乎有自己的意思!举一个简单的例子来解释它“单纯制造”与“供应链协同”的区别.6月1日，一家服装厂接到品牌主的订单，生产AB两种款式各有1000件衣服，需要在7月1日前交货!
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智能制造培训企业向工业0、要看清这十个方向中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产；甚至工业0的课——IE(工业工程)！IE是一切的基础，TPS，6Sigma，TOC（Theoryofconstraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提)、S(来自日本的现代工厂管理理论)都是基于IE基础之上.互联网对商业环节的渗透和转型是相反的.从消费者的广告和营销端开始，进入零售和分销环节，迫使生产方式、管理理念、生产设备甚至原材料发生重大变化。
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但你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时，制造端才有这样的动力！“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”（SmileCurve）理论！微笑曲线认为，曲线左右两侧附加值高，利润空间大；曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低，附加值低，利润微薄!中国工业“微笑曲线”被认为是经典，因此陷入困惑！在这一思想的指导下，中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链，尤其是品牌化的道路!
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所谓柔性生产，是指生产线在质量、交付期、成本一致的情况下，在大批量生产和小批量生产之间任意切换!这个行业讨论得更多“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式，不是通用模型！同时，所谓的“小多快”(小批量、多品类、快速生产)不是真正的灵活性，因为大批量订单做不到，也不是真正的灵活生产！目前，它正在方兴未艾“智能制造”我们认为这也是一种应用IOT一般来说，技术实现柔性生产或定制生产也属于这一类！柔性生产成为制造企业核心竞争力的原因，结合三点“供应链协同”不难理解.
C2B=定义价值的客户+SNS营销+拉动配送系统+柔性生产。其中，柔性生产系统是C2B着陆的重要环节，如果制造业不能实现大大小小的柔性生产，会深受伤害！因为实施C2B下游企业将把库存压给制造业。过去，大品牌实施VIM(供应商管理库存)就是这样。相反，如果下游零售模式保持不变，那么柔性生产的价值就很难反映出来.例如，如果你仍然愿意接受沃尔玛的大规模采购订单，你自然仍然生产3万件产品和5万件土地，没有改变生产模式的动机和意识!
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