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赵罡在演讲中提到：“在这个智能化的时代下，企鹅TV期望与运营商建立起紧密合作关系，共同完成这个生态格局的建设。”他特别提到企鹅TV背靠的“超级平台”——腾讯。腾讯大平台的数据资源及影响力，良鸽广告行业网,良鸽广告,将助力合作伙伴提升用户规模、推进商业化。此外，企鹅TV成熟的数字化运营能力、便捷的支付体系及营销支持等，更能为双方的合作实力护航。在平台优势助力合作的基础上，企鹅TV期望通过付费套餐、广告变现、用户互动付费等商业化的方式，让大平台的优势和价值得以落地和实现。 “现在产品很多，但却感觉现在的广告不如过去打动人。当然，一方面是载体和渠道多元化的原因，另一方面，营销,互联网广告策划平台，如果城市和农村同样的广告诉求，这能打动农村市场吗？个人觉得，营销,渠道管理、订货、营销、电商相关，现在的家电产品在广告投放方面，无法感动消费者，让人没有深刻的印象。康佳更是如此，还借着过去仅有的品牌在农村市场维持，是不可持续的。”一直往返于北京廊坊做货物运输的王英，头脑颇为活络。他看待事物的角度和其他受访者相比，更具有市场化意识。他的这一观点其实对所有家电企业都具有很好的借鉴意义。 同策咨询研究部总监张宏伟认为，乐视“内容补贴硬件”这一套手法虽然在手机、电视上都很玩得很开，但这套玩法很难复制到房地产行业。原因很简单，手机、电视是内容的“端口”，当前生产成本已经降得很低，“内容补贴硬件”的做法玩得开也算正常，毕竟后期广告等多元化的收益可以弥补这些硬件的投入，这个做法就是“舍得孩子才能套得住狼”。然而，从房产本身来看，每套动辄上百万的成本投入，“内容补贴硬件”不可取，营销,工具软件相关，即使后期打出来类似“买个乐视电视就能送个房子”的做法，顶多也是忽悠普通老百姓买个全副武装“乐视”产品的几天居住权或使用权，炒作一个概念。
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