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对于暴风来说，高效营销设计,网络营销相关，互联网电视注定会带上别人一起玩，乐视成了同为A股奇迹上的下手菜，撕逼已经成了营销的代名词，只有牵扯了另外的“伙伴”，才能真正成型。寻求乐视的互喷无外乎暴风与乐视同为视频平台，而后才出产电视，他们的发展路径相同，暴风则把自己的发展模式向小米靠拢。选择分体设计也成了下一代潮流依旧模仿小米电视3产品。而暴风科技CEO冯鑫出自金山系与雷军曾是老搭档，高效营销设计,微营销相关，论人情世故来说理应与雷军站在一起。而挑战入局第一人则更加显出自家产品大牛之处。 对比罗莱家纺、梦洁家纺、富安娜三家上市公司的业绩以及互联网领域的布局，在互联网+环境下，基本上都有非常明显的转型动作，尤其是罗莱家纺动作非常明显，而且转型方向大体朝着互联网金融，良鸽广告行业网,良鸽广告,家居O2O方向，从渠道和营销两个方向深度布局，在家纺行业除了上述提到的三家企业之外，还有多喜爱、泰丰家纺等上市公司发展依然很迅速，相信2016年随着更多创新型的产业机构调整以及产业链的不断延伸，再加上服务体系进一步完善必将推动家纺行业众多巨头的业绩更进一步。 二是，我们之前在做广告，现在要做口碑，就像刚辛总讲的，小米的这种模式。口碑虽然滚雪球滚得很慢，但是它的成本是很低的，滚大了以后，可以做的事情是非常多的。从广告到口碑的一个转变也是非常重要，怎么做口碑？很简单，就是把消费的体验做足，超越他的期待。所以我们要研究的是怎么样把体验做足，让消费者帮你传播，这是我们可以做到的。另外，从客户向粉丝的转变，原来我们想的是怎么推给他，现在我们应该是去拉他，要靠我们自己的产品去拉他，让他变成你的粉丝，为你去传播，这样你才会有口碑。还有怎么样实现从销售到服务的转变。原来我们做销售，真的是把我们的东西推给消费者，传送给他们，现在我们应该想的是，怎么样用服务吸引消费者，帮你解决所有顾虑、痛点。
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