期权激励方案_七八供求网

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股权激励协议套餐(团队激励) 1. 什么公司适合做股权激励？ 2. 公司哪个阶段做股权激励更能达到激励员工的效果？ 3. 激励对象是谁？需要满足什么条件？ 4. 股权激励实施的满足前提？如何考核激励对象？ 5. 激励对象离职了或者超过行权期期权怎么处理？ 6. …… 7. 股权激励凌波九步——留住人才杀手锏 一、 定目的——确定股权激励的目的 二、定人员——确定激励对象范围 三、定模式——确定激励的模式 四、 定数量——确定股权激励的数量 五、 定时间——确定股权授予时机 六、 定来源——确定激励股份和购股资金来源 七、定条件——确定实施股权激励的条件 八、定规则——公司及激励对象发生异动的处理规则3 九、股权激励方案实施（股权激励计划考核办法、股权激励协议、股权授予通知等配套法律文件 本套餐包含： 01 员工期权激励协议 02 劳动合同 03 保密、知识产权保护和竞业禁止协议 一、模板下载（通行版）99元 （合规指数3颗星） 产品说明： 1、可以放心下载使用的协议模板 2、知名律所律师把关，最大程度控制您的创业风险。 服 务流程： 1、 选择本产品进行购买，并按网站购买提示留下您的电子邮箱。 2、 知投网工作人员将模板发送至您邮箱。 3、 如遇问题，可点击免费咨询，知投网客服人员将为您服 务。 二、 审阅服 务： 800元 （合规指数：4颗星） 产品说明： 1）购买本产品赠送股权激励协议模板一套（14份）。 2）用户付费获得全 套模板后选择需要审阅的其中一份合同邮件提交给知投网平台。（若需审阅多份合同，可选择多次购买本产品即可。） 3）知投平台提供知名律所律师审阅服 务两次。（仅限知投网模板的法律文本） 4）本产品为电子产品，七八供求网,北京韩金网络技术有限公司，请确认后再购买本产品，本产品售出后概不退款，有任何疑问可点击免费咨询。 服 务流程： 1） 选择本产品进行购买，并按照网页购买提示留下您的电子邮箱。 2） 知投网工作人员发送本套餐协议模板一套。 3） 用户根据自身实际情况完善协议模板后，提交知投网平台。 4） 知投网平台律师提出第一次审阅修改意见。（邮件沟通） 5） 用户针对一次修改意见提出问题(邮件沟通) 6） 知投网平台律师根据用户反馈做出二次审阅及修改（邮件沟通） 7） 最终确认合同版知投网提供用户，服 务结束。（邮件沟通） 三、 深度服 务（一对一）20000 （合规指数：五颗星） 产品说明： 1、 需律师对企业已有股权激励方案进行咨询，或需委托律师设计整体股权激励方案 2、 需律师团队进行一对一针对性的服 务 3、 实际价格面议，根据您的个性化服 务及服 务市场时长而定。 服 务流程：1、在线免费咨询 2、沟通需求 3、报价 4、付款至知投网平台指 定账号 5、签订协议 6、付款 7、服 务执行（专业律师团队） 一、知投资本 北京知投基金管理有限公司（简称“知投资本”），是国内规模领军的智能科技新型专业投资机构。不同于传统的纯资本机构，知投资本依托知投体系下专业的知投学院（为国内最专业、学员规模最大的股权投资领域教育、咨询、孵化机构）和知投网（为专注于股权投资学习、社交、自主型投资工具应用开发的InvesTech 网站，目前为国内股权高净值用户数第一），给智能科技企业提供资本、人才、战略、市场等的全产业链支持。知投体系以“知识助力资本成长”为理念，致力于线上线下全方位服 务投资人与创业者。 知投资本秉诚知投集团“互联网终将改造股权投资行业”的理念，从互联网非公开股权融资切入，公司业务覆盖了天使投资，风险投资、PE投资、并购重组业务。知投资本汇聚专业的内部投资管理团队，和外部投资顾问团，关注互联网金融、大数据、人工智能、机器人、基因技术、航空航天、脑科学、新材料、量子科技等高成长、高价值行业，联合国内排名前50的PE公司，组成精品投行项目池，更好地服 务广大股权投资人。 知投资本以智能科技为主要投资方向，今年在国内率先发起了智能科技基金联盟。由知投资本发起的智能科技基金联盟第一次全体会议于2017年7月2日在北京成功召开。联盟旨在打造智能科技（智能科技是指涵盖机器感知、智能机器人、大数据、人工智能等专项或交叉的高科技领域）领域的垂直联盟，用专业、精准的智能科技资本力促进智能科技成果高效转化，助力智能科学技术从实验室走向商业应用，让智能科技真正成为第一生产力。联盟以智能科技领先技术为先导、专项资本全周期助力、产学研贯通整合，联盟合投能力100亿人民币以上，发起单位为国内顶级的具备产业资源并具有卓越的科技成果孵化能力及产业化能力的央企、国企和上市公司为主，发起单位有：知投资本、张江高科、贵阳银行、中证机构间报价系统、航天科工十院等（详情及各发起单位介绍见。智能科技行业顶级专家顾问团队鼎力支持联盟发展，定期与联盟成员共同探讨交流，深入掌握智能科技领域的核心趋势，联盟成立后今年已开展一次全体会议、数次项目遴选会。 二、知投网，目前中国最大的线上股权投资人门户网站。知投致力于360°股权投资场景的打造，专注于投资人学习、社交、自主型投资工具应用开发，提供在线及线下投资课程、股权投资产品。知投集互联网股权投资媒体服 务、数据服 务、投资服 务于一体，打造互联网股权投资最大开放式平台，让投资变得更简单。知投网首次将股权投资的逻辑体系拆分成可以量化和方便学习的横纵向18个大类，并针对大众推出专业标准化的股权投资服 务。知投网解决了目前中国股权投资走向普罗大众的瓶颈问题：不懂股权投资、不敢参与股权投资。股权投资逻辑的明晰和股权投资知识体系的系统化建立更增加了股权投资的可学习度，使得股权投资变成真正能走向大众的一种投资方式。 三、知投学院 知投学院作为国内专注于股权投资领域合格投资人教育的机构，自成立以来一直围绕股权投资教育研发一系列课程，并致力于打造股权投资最大的互联网入口。其互联网平台“知投网”为中国最大的股权投资互联网门户网站。知投学院秉承专业投资和组合投资的价值理念，以“让专业的股权投资教育走入民间普惠大众”为宗旨，推出全国首个股权投系统课程。知投学院将线上培训与线下辅导相结合、自主学习与社群互动相结合、投资工具与资本管理相结合，无论资本市场初入者，还是有经验的专业人士，均可从中受益。知投学院使股权投资不再高冷，揭开股权投资的神秘面纱，引领投资者去了解不为人知的股权投资逻辑，成为真正合格的投资人。我们是培养合格投资人的摇篮，我们提供了诸多免费课程惠及大众。

知投集团是国内领先的股权投资综合集团，主要由知投资本（北京知投基金管理有限公司）、知投网（北京韩金网络技术有限公司）、知投学院（北京知投融国际教育科技有限公司）等部分组成。

                                       

股权结构_七八供求网

　　谈到需求，就不得不谈到马斯洛需求层次理论。马斯洛认为，动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的，而各种需求之间有高低层次与顺序之分，每个层次的需求与满足的程度，将决定个体的人格发展境界。需求层次理论将人的需求划分为5个层次，由低到高，并分别提出激励措施。其中底部的4种需求（生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重的需求）可称为缺乏型需求，只有满足了这些需要，个体才能感到基本上舒适。顶部的需求（自我实现需求）可称为成长型需求，因为它们主要是为了个体的成长与发展。 近年来，工程机械从火爆转入低迷，行业固有的问题逐渐暴露。而有关行业巨头三一重工盲目扩张、现金流紧张陷入困境等说法也屡见报端。11日，三一重工总裁向文波在北京金融街洲际酒店接受四家媒体的专访，对有关三一重工的一系列话题给予正面回应。　　计提比例从2%调至1%　　目前，机械行业还未完全摆脱低迷态势，包括三一重工前三季度的业绩也出现一些下滑，数据显示，今年前三季度，三一重工实现营业收入407亿元，同比下降1.5%；净利润59亿元，同比下降23%。　　三一重工近日公告称，知投网,期权激励方案，从今年第三季度起将未到合同收款日的应收账款坏账准备计提比例从2%下调至1%。值得关注的是，经过这一会计政策的微调，三一重工今年前三季度的净利润将增加约4.7亿元。外界则分析称，如果仍然采用此前的会计政策，三一重工今年前三季度的净利润将从58.74亿元下降至54.04亿元左右，同比降幅也将从23.42%变成29.55%。　　对此，向文波在接受记者专访时回应称：“三一过去采取的财务方式是行业内最保守的，公司的利润比别人少了是因为不在同一口径比较，现在这么做就是为了统一口径，方便比较。”　　2010年全年净利润和2011年半年净利润，三一重工分别超另一巨头中联重科17%和22%，但是，中联重科在2011年10月调整了坏账准备的计提比例，二者净利润的差距在2011年年底缩小至7%，这使得二者地位在2012年半年报发布时发生逆转。　　数据显示，三一重工2011年上半年净利润同比大增101.20%；而今年上半年，公司净利润较去年同期的63.48亿元减少9.15亿元，跌幅为14.41%。　　此外，对于媒体“会计政策微调力保赴港上市计划”的说法，向文波当日予以否认，“我们的计划都停了，现在这个市场（态势），还有谁去赴港上市呢，这之间没什么关系。”　　股权激励的最佳时机？　　几乎是在同一个时间点，三一重工推出的股权激励计划也引发市场关注。公告显示，此次拟向激励对象授予权益总计1.78亿份，约占股本总额2.35%。据悉，在行权期的三个会计年度中，公司拟定的考核条件为：2013年~2015年公司每年净利润同比增长不低于10%。　　向文波称，七八供求网,北京韩金网络技术有限公司，现在股市尚处低谷，是搞股权激励的最佳时机，“谁会在股价很高的时候搞期权呢，正是因为目前我们的股价被低估了，我们管理层都有机会去赚钱，有差价才会搞，如果没有差价谁会去搞？”　　在他看来，此举是“帮助员工成功”的新举措，必将充分激发员工活力，为企业发展注入强大动力，为股东创造更大回报。据悉，三年期权激励方案涉及核心员工2533人。　　而对于这一方案的门槛问题，向文波称，门槛是证监会规定的，自己更改不了，“期权方案的目的是稳定和激励员工，如果门槛高不可攀，画饼充饥，有什么意义？”　　第一创业证券的研报也分析认为，业绩解锁门槛低，并不意味着公司未来的发展将仅维持10%左右的增速。　　工程机械事业部整合　　值得关注的是，三一重工高速发展已经持续16年，在民营企业中目前排名世界第六，过去十年的增长都是平均50%以上。向文波也承认，三一重工目前还能承受这个发展速度，但过快的发展确实存在潜在风险。　　“员工的素质问题、管理的基础，这些都是面临的问题，过快的发展的确对一个企业的长远发展不利。”他说。　　为此，三一重工开始从内外谋求转型。根据记者掌握的信息，三一重工将把原来的五大事业部变成三大事业部。具体是将汽车起重机、覆带起重机、塔式起重机事业部合并成起重机事业部管理，从而与泵送事业部、挖掘机事业部并称“三大事业部”。　　向文波昨日向记者解释称，进行这样的整合，完全是出于规模效益的考虑，“事业部有自己的几套班子，比如商务采购、营销体系等，这样整合以后就会产生更好的效益。”　　向文波认为，三一的确在内部整顿调整，但并没有裁员，“因为以前内部一些问题被高速增长掩盖了，现在就是要抓准机会调整。”　　据悉，此次整合因为涉及的都是三一重工百分之百的企业，不存在股权变更的问题。“其实只是内部管理关系（调整），法人没有变。”向文波说。　　除了国内，三一重工在海外市场上也屡有新动作。其中，在今年年初拿下“德国大象”普茨迈斯特，被三一看作是由过去的内生式发展到依靠内生式发展加并购投资的战略转变的重要开始。　　向文波向记者说，将来企业规模继续扩大后，知投网,期权激励方案，并购将作为主要的扩张方式，也即意味着最低成本的整合，“我们重视的是战略并购而不是财务并购，即技术、品牌等战略价值收购”。 　　三要进一步强化督查问责。去年以来，我们严肃查处了一些地方去产能弄虚作假、违规新建钢铁项目、生产销售“地条钢”等问题，对相关责任人进行了严格追责问责，起到了震慑作用。今年要继续用好督查“利器”，加大问责力度，严厉整肃庸政懒政怠政行为。对执行政策不力、工作落实不到位的坚决纠正，督促整改。对失职渎职、造成严重后果的，要严肃追责，决不迁就。四要完善激励机制和容错纠错机制。对干得好的地方，继续多方面进行激励，对业绩突出的干部给予褒扬奖励。对改革创新者，只要是履职为公而不是中饱私囊，就不求全责备。要着力营造鼓励干事、宽容失误的良好氛围，决不让工作中的“领头羊”成为失误的“替罪羊”，切实保护好他们的积极性和创造性，让敢于担当、奋发有为的好干部无后顾之忧，为了国家和人民利益，挺直腰杆、甩开膀子、迈开步子，在改革发展的道路上披荆斩棘、奋勇前行。 .北京韩金网络技术有限公司___期权激励方案_七八供求网

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