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真正有效的 财务诊断不仅仅是表面工作，它是依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。其实，财务诊断的思路也不是一成不变的，是根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。举个简单的例子，美国的通用咨询是专业性的财务诊断公司，他们在做诊断时，把财务诊断的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中看出，财务诊断不是以帐面平衡为目的，而是以企业战略目标为导向，围绕经营计划，发现问题、分析原因，并以此为基础，能够为企业量体裁衣，建立定制化的解决方案。 .昆明玄泽财务管理咨询有限公司___正规财务管理咨询哪家好_七八供求网

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