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工程项目费用计划怎样编制？
一、费用计划的编制依据(一)费用估算费用估算是编制费用计划的基础(二)WBS(三)项目进度计划二、费用计划的编制方法费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型.三、编制费用计划的成果编制费用计划的成果是项目费用计划文件.了解费用计划的3种表达方式.
工程项目管理业务范围包括哪些呢？
工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，我们推荐四川工程项目哪里找，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作。
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