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工程项目业主方有什么管理模式？
(一)业主自行管理模式(二)业主委托管理模式项目管理承包(PMC)模式优点：①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能;②统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾;③有利于减少设计变更;④业主与管理承包商的合同关系简单;⑤缩短项目工期。缺点：①由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;②业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。
工程项目的系统管理原理是什么？
(一)系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程。(中大网校咨询工程师频道为您整理)系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。如关键路径法、图形网络技术等。(二)目标系统的总体框架:工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等。
1。项目目标系统(1)目标系统的建立过程:工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。项目构思影响因素包括市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、国家为了解决社会问题。目标系统是一种层次结构,由系统目标、子目标、可执行目标三个层次构成。
①系统目标,即整个工程项目的总目标。可分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。②子目标。③可执行目标。该级目标应具有可操作性,也称操作目标,用于确定工程项目的详细构成。(2)工程项目目标系统建立的依据1)业主的需求说明。
2)国家、地方政府颁布的法律、(中大网校咨询工程师频道为您整理)法规、规章等。3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。4)其他资料。(3)工程项目目标系统的建立方法工作分解结构(WBS)3。工程项目组织系统工程项目组织系统是由主要负责完成项目分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。
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