北京哪家企业的公关活动比较好？大家有没有推荐的？
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那么就有人问，既然公关活动有了，那是不是还要为了让企业在竞争激烈的快节奏社会中，适应市场环境，找企业公关活动模板，北京小麦色文化传媒有限公司推广计划二,企业公关活动模板,小麦色文化传媒,找到更多的发展机会。我们还要学会处理危机
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？为了解决大家的疑惑，接下来我们就来看看有哪些需要我们知道的；
1、忌站在“相关部门”及媒体的对立面
在时机与公关活动危机如影随形的时代，无论使用强硬的手段对抗相关部门，还是用生硬的语言对付媒体，都不是什么明智之举，要不然是很容易出现反弹。
要知道在危机面前，鲜少有企业能够确定自己是“无辜”，此时，如一味地辩解，
刻意质疑相关部门的调查结果，一而再地挑战相关部门的权威性，那就要做好准备迎接相关部门的“反击”。
对于公关活动来说，当危机来临时，如果企业将目光放置在抱怨媒体的夸大其辞与无良曝光之上，媒体难道就会退缩任由
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的热度冷却？相反，媒体可能会以此来制造另一个热点，让企业的危机进一步发酵。
2、忌遇事就选择“鸵鸟式”逃避
当危机层级不够，企业公关活动模板，危机险情已然衰退时，才适合选择“沉默”。其实，大多数情况下，危机来袭时，正面迎战才是硬道理。
那么，反之，遇事就像鸵鸟一样逃避，那就极有可能会放任危机的持续扩大，而放任时间越久，发展越难把控，以至于最终一发不可收拾。
3、忌在公众关心的问题上顾左右而言他
一般情况下，只有当焦点问题得到解答时，各种猜测的声音才会得到有效扼制；只有当危机的根本问题被暴露于阳光之下，才能缓解公众的好奇之心。所以，在危机公关活动行动中，在公众关心的问题上顾左右而言他非但没能转移视线，还有可能因此激化矛盾。
4、忌被牵着鼻子走
在公关活动经验极度欠缺，且没有公关人才的情况下，就有可能导致公关行动总是“慢半拍”。等到热度攀上峰值时，才意识到危机的严重性，在出现新话题的时候才发现已经被“有心人”一路引导，在全套的解决方案执行过后才发现似乎已经被所“定性”……
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