在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划!（2）项目现场材料管理按下列程序：材料进场验收：表样：编号品名供应商质保书/合格证数量质量验收堆放点送货人收货人材料储存与保管：根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施！
施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制.项目技术管理的主要工作：（1）、图纸会审：监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加.由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求！提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。设计图纸是否与说明齐全。
对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。文明施工在工程施工阶段，建立文明施工现场：现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清.管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。注意文明施工施工现场不允许出现打架、酗酒及其他违反管理制度的情况发生！第三节质量、工期保证措施在工程施工过程中，特制定如下施工项目计划和控制：施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划！
1、设置形式建立以项目经理为责任人的领导管理层!2、项目经理部的组成：3、项目班子组成3。1、项目经理部人员组成表：项目经理：预埋技术负责人：预埋测试人员：设备安装：调试：试运行维护：三、劳动力准备管理方式：（1）对分包劳动的管理：认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。对施工队伍进行上岗前培训并进行项目目标和技术交底工作.
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由项目部直接组织的管理严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理.严格项目参与人员的培训、考核、奖惩!加强劳动保护和安全卫生工作!抓好分项项目管理，加强劳动纪律.明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施！四、材料准备（1）编制项目材料需要量计划以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总！
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设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施!（4）、技术措施计划：技术措施计划与施工计划方案同时下发到基层施工人员执行（5）、技术复核制度：为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目!
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