在现代科学之前,所有的科学都被归类为哲学,就好像人工智能以前信息咨询和信息科技都统称为信息咨询;在信息科技做到人工智能以前,所有人都会觉得关于做商业解决方案的数据分析都归类为咨询。对咨询盲区的探索.信息咨询这个行业具有很大的规模在,未来仍然有很多空间值得我们去探索。一直在听乔嘉和石磊的《资产风险大配置》,他们之前也在做投资咨询,主要是为基金公司服务,时机没到的时候经营情况也很一般。赢率和赔率的选择公司一位小伙伴曾提出疑问,禾略是一家数据公司,数据做出来的结果不就是真实的结果吗?需要去迎合客户吗?我们要尊重客观事实,但每个人都会对不同的事实选择合适自己的、不同的解决方案!
就像恐龙早统治地球,假如那个时代的恐龙穿越到现在的一反应是做恐龙,怎么会做人这么渺小的生物,这是标准答,显然这是不对的。那什么是对的呢?事实是一个矩阵,一个是赢率一个是赔率,赢率是做这件事情有多大概率能成功,赔率是你成功了会有多少的回报!会发现当你把事实讲完后,所有的企业都在这个事实里面去做选择,为什么我们做的周期预测哪怕很多人对它半信半疑,但这依然是未来一个非常重要的产品,因为它解决了盈利的问题!
”非标行业也有监管,但大家还是想干一些有牌照没监管的事情,从这可以得知我们做的不是标准答也不是非标产品,是非非标产品.举一个比较形象的例子来帮助大家理解,就好比要求穿黑色西裤上班,裤长必须超过脚踝,不能超过鞋面两厘米,这个才叫做公司规定的黑色西裤,很多人觉得受不了,实际上但凡你不跟讲清楚规定,就会有人穿七分裤、窄脚裤等各式各样的裤子.在比较发达的的经济体里很多事情是比较规范的,但大多数人受各种因素影响,很多做法就显得有些可笑。
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假如所有人起点都一样,那在什么时点上赢率更高?这个问题没法回答,因为所有人都不一样,所以赔率也不一样!有的人在某个时点做一件事赔率会更高,本身是因为他的能力和呈现出来的操盘手法更秀,所以他们面对同样的周期做出来的动作跟选择的方式肯定是不一样的,毕竟对应的赔率不一样。很多开发商说我们的周期预测不对,本质上还是因为我们不了解开发商的赢率和赔率。信息咨询行业前期也是如此.其中有一节课说到:“为什么国家要告诉金融从业者什么是标准产品,除了标准产品之外的都叫非标产品,这在外国人眼里就像是一个笑话。
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”然而麦肯锡不会用这样的角度去做咨询,麦肯锡的咨询方式是用人,尽管方论非常优,但工具却非常原始,这就像牛顿看亚里士多德一样!过去,人为处理信息叫做信息咨询。未来,用数据和机器的方式处理信息被称做信息科技!用这样的思维去看待麦肯锡,来思考我们现在做的内容(如神经网络、机器学习和各种数据分析等),其实跟麦肯锡一样,只是我们用的工具更加高,仅从这一点上就可以判断我们从事的是信息科技而非信息咨询,并不需要犹豫!
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