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郑大信息供应链服务平台解决方案为产业链、行业上下游、企业供应链解决了交易模式、结算方式、履约保证机制、物流交收、安全保障机制等问题，它实现了对供需快速对接、交易业务、结算业务、交收业务、风险控制、信息传递、仓储管理、仓储监控、物流管理、融资管理、质检管理等多个环节的业务管理，其业务流程清晰、操作环节透明、历史可追溯、数据可查询，有效降低供应链成本。
郑大供应链金融解决方案支持仓单质押融资、合同融资、订货融资、应收账款融资等几种方式，资金方支持银行、保理、小贷公司、基金、财务公司等，郑州大宗商品供应链平台定制，郑州郑大信息技术有限公司,郑州大宗商品供应链平台定制,郑大信息技术, 通过对企业订单、购销合同、货物、债权等进行全流程的线上化管理，覆盖产业链企业需求，助力大宗商品交易中心、行业B2B电商平台、企业集团服务产业 链上下游企业。
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公司多年来一直坚持为客户提供专业、快捷、周到的服务，愿与业内同仁共同致力于行业的进步。
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什么是供应链黑洞？
应用供应链管理的一个重要原因是取得原料在整个生产和配送过程中的可视性。有了较好的可视性，生产安排将会更具体。便宜的信息可能带来客户服务的改善和昂贵的库存成本的节约。 虽然供应链管理的可视性有了一定的提高，库存方面的可视性仍然没有达到应有的程度。
实际上许多公司的供应链中存在着巨大的盲点。这里列举供应链的四个大*严重的漏洞： 1、进货供应链通常不与出货供应链联系。从工厂的角度来说，这意味着卡车放下零件，然后空车返回，而实际上它们可以装载出货。从全球的角度来说，公司一般把产品出口到产品和原材料进口的国家。
结果他们没有充分利用双向移动的巨大优势降低海上的运输费用。 2、生产者没有有效的方法即时向原材料供应商修改已提交的定单。即使有好的生产设施，在生产的当天，需要的部件也会经常变化。然而不幸的是，定单一旦提交给供应商后，将不能改变。一个较好的解决办法可能是在具体的生产中利用电子定货系统。
3、许多企业有许多工厂和相同的供给商，却看不到所有工厂对原材料的整体需求。许多工厂的进货运输从来不进行协调。由于每个工厂小定单的独立运输，导致了运输成本超出预算。 4、虽然许多大公司的产品、库存、配送是全球化的，很少有公司的库存可视性是全球化的。
在国内，许多公司可以从*近的工厂或仓库把货物运输到客户，因为几乎总有一个集中的定单处理系统和集中的存储系统连接。然而对于国际运输却不是这样的。对于国际定单，一般没有集中的定单处理系统。如果有集中的定单处理系统，也很少有集中的存储系统来决定货物从哪里发送。
结果，国际定单的填写非常慢，而且库存成本却不必要的高。运输成本也高于应有的水平。 所有的这些黑洞，确实是企业信息系统的缺陷。许多情况下，企业有现成的技术，却没有公司愿意麻烦把它应用到供应链中。有时，象全球的定单和库存系统这样问题的解决需要六位数的投资。
因此，及时投资来弥补这些缺陷值得吗？首先算一下销售损失成本、过高的运输成本、生产的停工以及存货成本，在你算不到一半时，你就会手中挥舞着计算出来的长长的数据，跑向负责信息系统的人，郑州大宗商品供应链平台定制，向他们汇报。
而目前，长虹正在全力打造智能研发、智能制造、智能交易三大平台，不久的未来，长虹将实现“全面量产化”的个性化产品定制，所有用户都能参与到长虹产品定义中来。而不论是智能终端产品，还是智慧社区解决方案，以及智能转型战略的全面落地，最终都要与消费者产生“联接”和“在一起”，或许这才是长虹发动“小咖大梦”和进行“在一起”品牌运动的真谛。只有“在一起”，用户才能感受到长虹的转型与变化，才能感受到长虹强大的科技与创新实力。
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