郑大信息供应链服务平台解决方案是以整合上下游资源为核心，为供需双方提供交易结算、实物交收、融资、质量检验、储运、信息、咨询等服务，交易周期支持年度交易、季度交易、月度交易、即期交易，交易方式支持双边协商（长协、自主协商）、双边挂牌交易、竞价交易、招标交易、集采交易、托盘交易等多种模式，这些模式及策略可以灵活选择，为商品供应链上下游企业搭建了一个产销渠道，减少商品流通环节、降低流通成本，满足市场参与者的多种交易需求，形成以电子交易与金融服务、仓储监控、物流配送相结合的现货交易服务平台，真正具备了为客户提供“一站式”服务的能力，能够促进现货市场搞 活现货商品流通、繁荣市场经济、合理配置资源、衔接产需、调剂供求。
产品分平台型、企业集团型，产品适用于农产品、农副产品、金属、有色金属、金属材料、原料、化工品、能源化工、再生资源、海产品、水产品、中药材、医药品、医药、电力、粮食、粮油、咖啡、酒类、氢能、茶叶、石化产品、化工、石油、天然气、铁矿石、再生资源、废钢、废品、回收品、钢材、钢铁、能源、棉花、化肥、苹果、蔬菜、稀土、贵金属、辣椒、橡胶、汽车零配件、肥料、石材、矿产品、畜产品、人参、不锈钢、陶瓷、大蒜、绿豆、杂豆、冷鲜品、冷冻品、木材、钻石、冶金、产品、普洱茶、煤炭、枸杞、花生、珠宝、食糖、花卉、玉米等上下游供应链。
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郑大信息供应链服务平台解决方案为产业链、行业上下游、企业供应链解决了交易模式、结算方式、履约保证机制、物流交收、安全保障机制等问题，它实现了对供需快速对接、交易业务、结算业务、交收业务、风险控制、信息传递、仓储管理、仓储监控、物流管理、融资管理、质检管理等多个环节的业务管理，其业务流程清晰、操作环节透明、历史可追溯、数据可查询，有效降低供应链成本。
郑大供应链金融解决方案支持仓单质押融资、合同融资、订货融资、应收账款融资等几种方式，资金方支持银行、保理、小贷公司、基金、财务公司等， 通过对企业订单、购销合同、货物、债权等进行全流程的线上化管理，覆盖产业链企业需求，助力大宗商品交易中心、行业B2B电商平台、企业集团服务产业 链上下游企业。
我们的公司名称是郑州郑大信息技术有限公司。我们公司在行业专用软件这个行业有丰富的经验，可以提供的咨询、的产品。 主营产品主要有供应链，该产品是关于供应链的，
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供应链金融是什？
简单说就是我看好某位老的的江湖地位，所以愿意为与这位老大有业务往来的单位或个人（如私人医生、五金店老板、火葬场、纹身店……）金融支持。
什么是供应链管理？
摘自《物流中国网》 一、供应链管理的概念 计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，郑州郑大信息技术有限公司,成都大宗商品供应链系统开发,郑大信息技术,更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购（物资供应）、加工制造（生产）、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。
因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，成都大宗商品供应链系统开发，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到*终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到*终用户连成一个整体的管理模式。
菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。*早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定良好的库存投资额。
因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 二、供应链管理涉及的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。
由图2-3可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。
供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。图2-3 供应链管理涉及的领域在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：※ 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理※ 供应链产品需求预测和计划※ 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）※ 企业内部与企业之间物料供应与需求管理※ 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制※ 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理※ 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）※ 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等供应链管理注重总的物流成本（从原材料到*终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，成都大宗商品供应链系统开发，从而大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
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