②好团队不仅要有基本的人员配备，也要有合理的人才储备，降低人员流动带来的风险，增加团队的稳定性.③规范制度的建立和执行，明确人员分工与协作，减少员工之间的沟通障碍，特别是减少新员工融入团队的障碍。④对不同岗位经常要有针对性的培训外，还要经常组织参加厂家的专业培训，或者与其他团队进行交流和学习！⑤鼓励成员共享。好团队的成员之间，能够把产品知识、客户信息、甚至激情、励志、正能量的话，及时在团队成员中间传递共享！
好品牌品牌形象的塑造和魅力的形成决不是一朝一夕的功夫，需要长期积累，大量投入。但只要方法正确，加上长期不懈的努力，肯定会有丰硕的回报!①好品牌——为消费者购买提供选择的标准，为消费者购买提供信心和保障.②好品牌——赋予产品附加值，提升产品溢价从而提升单值，提升经销商的盈利能力!③好品牌——拥有较高的知名度和较高的信誉度！好店面功能完善，展示齐全，服务到位是好店面必备的元素。也是消费者进店后的刺激购买的重要审视因素，因此做好店面形象和服务，在现阶段的市场中显得尤为重要！
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自成立以来，骏程陶瓷一直坚持工匠精神，致力打造中国好瓷砖品牌，先后与意大利萨克米、西班牙陶利西和西斯特姆等多家国外陶瓷配套公司达成战略合作，并凭借良好的产品和服务，先后荣获中国陶瓷行业知名产品、全国用户满意产品、三星级绿色建材评价标识、中国环保产品认证等荣誉！并于2016年，签约“女神”柳岩作为品牌代言人，将品牌再度升级.2019年11月2日，中国首条岩板智能生产线点火，为骏程陶瓷（顺成集团）乃至中国陶瓷冲破行业壁垒，实现跨界整合，深入开拓大家居市场创建无限新机.
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⑦老客户，建立老客户档案，并定期回访！⑧网络、微信营销，建立微信公众号，设计效果图，上传并推广。好管理终端专卖店的日常运营管理需要规范化的制度和流程来支撑。科学系统化的管理，有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。好管理①建立完善的规章制度，在制度的框架内做事情，就更加不容易犯错误。②实行人性化管理，严格执行制定的制度，并做到奖罚分明!③合理地运用激励制度，调动员工的积极性。④每天开展晨会、夕会，定期开展周会、月度总结会、季度总结会等会议，及时统计、汇报相关的销售工作，发现问题，及时处理.
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①终端店面建设应选择人流量较多的市场，并在当地市场的地理位置好!②按照市场新风格和2019年品牌专卖店新VI标准来建店。③在终端拥有300平方米以上的店面，涵盖各系列的产品展示区！④合理展示品牌750×1500mm，900×1800mm规格的大板，600×1200mm规格的通体大理石瓷砖，现代砖，炻质瓷片等产品，让各产品区域分布更合理！⑤店面配有驻点设计师1名以上，并配备专业的设计区，充分利用好三维家设计软件帮助店面提升业绩!
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