②好团队不仅要有基本的人员配备，也要有合理的人才储备，降低人员流动带来的风险，增加团队的稳定性!③规范制度的建立和执行，明确人员分工与协作，减少员工之间的沟通障碍，特别是减少新员工融入团队的障碍。④对不同岗位经常要有针对性的培训外，还要经常组织参加厂家的专业培训，或者与其他团队进行交流和学习.⑤鼓励成员共享!好团队的成员之间，能够把产品知识、客户信息、甚至激情、励志、正能量的话，及时在团队成员中间传递共享。
⑥增强员工的归属感，能够帮助提升团队凝聚力，员工愿意属于这个团队，维护这个团队，愿意为团队自觉地多做工作。⑦有效的授权，制度只能做到人人有职，授权才能做到人人有责，通过职位明确员工的义务，通过责任明确员工的权力，充分挖掘员工的潜力.⑧要建立合理并带有激励性质的薪酬体系，调动员工的积极性和主观能动性!⑨明确终端店面岗位架构，可参考上犹、常州、临沂骏程陶瓷的人员架构分工表!佛山市高明骏程陶瓷有限公司成立于2006年，隶属于顺成集团，秉承“以人为本、品质为先”的经营理念，为广大用户打造“顺居空间，顺意生活”，推动人居与环境的可持续发展！
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①终端店面建设应选择人流量较多的市场，并在当地市场的地理位置好！②按照市场新风格和2019年品牌专卖店新VI标准来建店!③在终端拥有300平方米以上的店面，涵盖各系列的产品展示区.④合理展示品牌750×1500mm，900×1800mm规格的大板，600×1200mm规格的通体大理石瓷砖，现代砖，炻质瓷片等产品，让各产品区域分布更合理。⑤店面配有驻点设计师1名以上，并配备专业的设计区，充分利用好三维家设计软件帮助店面提升业绩。
自成立以来，骏程陶瓷一直坚持工匠精神，致力打造中国好瓷砖品牌，先后与意大利萨克米、西班牙陶利西和西斯特姆等多家国外陶瓷配套公司达成战略合作，并凭借良好的产品和服务，先后荣获中国陶瓷行业知名产品、全国用户满意产品、三星级绿色建材评价标识、中国环保产品认证等荣誉。并于2016年，签约“女神”柳岩作为品牌代言人，将品牌再度升级！2019年11月2日，中国首条岩板智能生产线点火，为骏程陶瓷（顺成集团）乃至中国陶瓷冲破行业壁垒，实现跨界整合，深入开拓大家居市场创建无限新机.
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目前，拥有智能4.0航母陶瓷生产线，600米长新窑，330米长智能化抛光线、打包线等，实现创新智能的现代化无人工厂!公司成套引进了现代化陶瓷生产设备，拥有多条全电脑化自动抛光砖生产线、瓷片施釉线,并配备有意大利萨克米8800T大吨位压机以及先进的16800T大规格瓷砖智能压机，行业先进的280米全自动宽体燃气辊道窑多条，生产能力十分强大；公司十分注重研发人才队伍建设，并与国内外多家知名陶瓷技术机构建立了紧密的合作关系。
好品牌品牌形象的塑造和魅力的形成决不是一朝一夕的功夫，需要长期积累，大量投入！但只要方法正确，加上长期不懈的努力，肯定会有丰硕的回报.①好品牌——为消费者购买提供选择的标准，为消费者购买提供信心和保障!②好品牌——赋予产品附加值，提升产品溢价从而提升单值，提升经销商的盈利能力!③好品牌——拥有较高的知名度和较高的信誉度！好店面功能完善，展示齐全，服务到位是好店面必备的元素。也是消费者进店后的刺激购买的重要审视因素，因此做好店面形象和服务，在现阶段的市场中显得尤为重要。
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