⑥增强员工的归属感,能够帮助提升团队凝聚力,员工愿意属于这个团队,维护这个团队,愿意为团队自觉地多做工作!⑦有效的授权,制度只能做到人人有职,授权才能做到人人有责,通过职位明确员工的义务,通过责任明确员工的权力,充分挖掘员工的潜力!⑧要建立合理并带有激励性质的薪酬体系,调动员工的积极性和主观能动性!⑨明确终端店面岗位架构,可参考上犹、常州、临沂骏程陶瓷的人员架构分工表!佛山市高明骏程陶瓷有限公司成立于2006年,隶属于顺成集团,秉承“以人为本、品质为先”的经营理念,为广大用户打造“顺居空间,顺意生活”,推动人居与环境的可持续发展!
也标志骏程陶瓷正式迈入岩板生产领域.2020年8月15日,骏程陶瓷(顺成集团)成立中国陶瓷岩板研究中心启动,提速发力工业4!0智慧工厂,突破核心技术的瓶颈,依托“中国陶瓷岩板研究中心”,打造全球知名的岩板创新高地。为美好人居提供“中国岩板智慧解决方案”!如今,骏程陶瓷品牌专卖店遍布全国各地,为数千万的消费者提供了高品质的空间整体解决方案,让“好瓷砖,骏程造”的良好口碑深入千家万户.2017年,骏程陶瓷对工厂设备进行完善升级!
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好品牌品牌形象的塑造和魅力的形成决不是一朝一夕的功夫,需要长期积累,大量投入。但只要方法正确,加上长期不懈的努力,肯定会有丰硕的回报!①好品牌——为消费者购买提供选择的标准,为消费者购买提供信心和保障。②好品牌——赋予产品附加值,提升产品溢价从而提升单值,提升经销商的盈利能力。③好品牌——拥有较高的知名度和较高的信誉度。好店面功能完善,展示齐全,服务到位是好店面必备的元素。也是消费者进店后的刺激购买的重要审视因素,因此做好店面形象和服务,在现阶段的市场中显得尤为重要!
好营销改变店面的营销模式,主动出击,整合渠道,不断深挖开发新渠道,将店面和团队的力量发挥到高效率,多方位提升店面业绩。①零售,通过广告、主动出店引导的方式将客户引流到店面!②家装,与当地家装/整装公司建立长期的稳定合作!③小区推广,电梯、小区栏杆、楼层广告、装修提示等等有效的广告形式来进行推广宣传!④工程,挖掘社会资源关系,搞好人际网络.⑤分销网络,建立自身的分销网络,制定制度合理地维护分销渠道!⑥泥瓦工,增加数量,适时开展晚宴活动,邀请泥瓦工参加,保持稳定的往来。
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②好团队不仅要有基本的人员配备,也要有合理的人才储备,降低人员流动带来的风险,增加团队的稳定性.③规范制度的建立和执行,明确人员分工与协作,减少员工之间的沟通障碍,特别是减少新员工融入团队的障碍!④对不同岗位经常要有针对性的培训外,还要经常组织参加厂家的专业培训,或者与其他团队进行交流和学习.⑤鼓励成员共享!好团队的成员之间,能够把产品知识、客户信息、甚至激情、励志、正能量的话,及时在团队成员中间传递共享!
①终端店面建设应选择人流量较多的市场,并在当地市场的地理位置好!②按照市场新风格和2019年品牌专卖店新VI标准来建店!③在终端拥有300平方米以上的店面,涵盖各系列的产品展示区.④合理展示品牌750×1500mm,900×1800mm规格的大板,600×1200mm规格的通体大理石瓷砖,现代砖,炻质瓷片等产品,让各产品区域分布更合理。⑤店面配有驻点设计师1名以上,并配备专业的设计区,充分利用好三维家设计软件帮助店面提升业绩!