活动的组织形式也有很多：有班聚会、趣味运动会、拓展培训、主题团建、团剧等各式各样的团建形式，百花齐放。团建的历史非常古老。早在轴心时代，即公元前800年-公元前200年，东西方就同时兴起了团建文化.在东方，孔子带领徒弟周游列国长达14年，还编纂出了一本团建语录《论语》，企业文化得以绵延几千年，堪称史上强团建。而在西方，苏格拉底也经常带着学生们拣麦穗拣果子，在团队劳作中体会人生哲理。在团建中苏格拉底发明了提拉米苏，他的杰出毕业生柏拉图还提出了知名的阿拉伯恋爱!
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这个共同经历能很好的激发团队人员的归属感，企业凝聚力等，一盘散沙的团队和能并发能量的团队很可能差的就是这一点！团建，是一个团队展示风采、交流感情的大型活动!从学生到工作人员，都会组织团建活动。团建是指团队建设！为了实现团队绩zhi效及产出大化而进行的一dao系zhuan列结构设计及人员激励等团shu队优化行为。包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立高品质团队及促进协同合作等课题.团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作.
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这种有效沟通带来的情感方面的交流，某种情况下远胜办公室里开4-5个小时的会议，远胜空喊的口号，或者是虚假的迎合领导.3、不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带；人与人的关系，能不能更进一步，唯共同经历!人与团队也是一样，现实中我们没有那么多什么的共患难，但可以有共同的追求，共同的目标.这可以前所未有的激发人与人之间的向心力，共同去克服或者完成某项任务，比如分组比赛，沙滩足球、排球，创意摆拍评比等等！
团建
4、满足员工被尊重，归属感，安全感，被爱等精神需求；职场很多人持的一种态度是拿多少钱，干多少事，没错，公事公办没毛病。但这样的一个组织不是一个团队，是没有战斗力的，跟美国、法国大兵一样，仗打一半，时间到了下班.这！这个时候，需要企业共同的信念，打造属于企业的文化、凝聚力和向心力。除开薪资，职业规划，行业发展吸引力等来讲，更多看企业是怎么看待员工的，具体的体现在两个字“福利”。而福利公司给到员工，员工就一定要吗？no，no，no，团建大部分时候都是以企业福利的形式出现的，是公司和员工妥协之后，相互参与的情况下才会出来一个双赢的局面的，需要你情我愿，起码职场规则下就是这样子的!
这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建：聚餐吃饭、玩个团队小游戏、亦或是群里面老板发个红包等.当然这种基础级别团建，只适合人数比较少的公司团队，上了20人，30人以上，甚至更多，还是需要正规专业的团建活动！以上的5点，可以总结为团建的五个维度1、情景场景维度；2、情感交流维度；3、共同经历维度；4、被满足维度；5、团建活动价值维度！我们任何一个团队，团建我们都可以从这5个维度去评估、打分和评判，这次组织的团建到底好不好，适不适合自己的团队!
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