2012中小型洗浴中心装修设计程序

　　嘉道装饰小编在工作中总结的中小型洗浴中心装修设计程序如下：

　　一、洗浴业兴建的基本程序

　　洗浴业主是浴场物业的投资者和资产拥有者。目标是通过适度的资金投入，获得较为理想的投资回报率。为了确保这一*终目标的实现，往往组织两方面的*人事参与投资决策和项目的兴建，他们是管理公司和工程项目管理公司的人员。管理公司和工程项目管理公司将从不同的侧面来参与主持浴场兴建的全过程。简单地说，前者侧重于软件，后者侧重于硬件。现代浴场兴建的一般程序可以概括为：以业主为主体，组织管理公司和工程项目管理公司，包括技术设计部门和总承建商，完成洗浴项目的规划、设计、建造、经营准备和经营管理实施的全过程。各参与部门的功能与工作内容在下面相关部分会展开论述。

　　二、制定洗浴中心项目开发的两个重要文件

　　洗浴中心项目开发需要制定两个重要的指导性文件：(1)洗浴项目的可行性研究报告;(2)洗浴项目的总投资预算文件。当然，上述两个文件也可以结合为一个文件，即洗浴项目的可行性分析。1、洗浴项目的可行性研究报告由管理公司依据本地的市场行情信息，提供拟建浴场的选址、类型、档次、规模等方面的咨询意见，预测其经营效益。由工程项目管理公司会同技术设计部门，依据管理公司的咨询意见，初步估算建造的投资额。综合上述两方面的资料，运用静态与动态的投资效益和投资偿还期的测算法，编制浴场经营可行性分析报告，初步确定其投资效益和偿还投资本息的年份。可行性分析报告是浴场业主投资决策的依据。

　　2、洗浴中心项目的总投资预算文件

　　洗浴中心项目的投资预算又可以分为两部分：有关物业建造部分的投资，包括土建、机电、内装饰和市政配套等，这由技术部门编制;有关浴场经营管理方面的投资，包括经营管理的物品、市场推广、促销、公关、人员配备、培训以及相应的经费等由管理公司编制。

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