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一：服装企业诊断分析，服装企业是否需要实施精益生产？
以下所提及制衣业内的[通病]，相信阁下也曾经因此而感到头痛。
裁床部裁完面布后，告诉你：“里布及配布不够。”
采购部三翻四次补购缝线，走货后，工场却退回一大推存线到仓库。
走货*天，车间主任说：“欠拉链、欠唛头。”
走货*小时，后整部主任匆匆忙忙走入办公室说：“欠钮、欠挂卡。”
货物已经在装车付运，但工场还有大批不良品在等待[翻工]。而各部门主管却忙于追查“谁该负责任？”而未能安排工人尽快[翻工]。
走货后，包装清单送进办公室，但走货总数比订单数少了200件。几天后又在车间的车桶底下寻回。
*令老板心痛的是，年底走进仓库，满目士多布料、士多线、士多物料、未完成的废品、次品┉┉几乎堆满整个仓库。上百万元的物料和次品要贱价清货，空出地方来准备堆放明年的士多和废品！
每次生产会议所定下的交货日期，在下次开会时又要复位。
查衫员检查出的次点，仍然在生产中不断出现。
千辛万苦找到的顾客，因为样板迟迟做不出来，而失去订单。
大量劳工带来住宿、膳食、管理等方面的庞大开支，造成生产成本增加。
┉┉
难怪行内人士形容制衣业的[漏洞]，有如：“筲箕挥水，个个窿去塞。”现时竞争激烈的市场上，客户要求多多：质量好、款式好、数量少、货期短、价格廉。┉┉
而厂家面对的是：
人员流失率高、搞不清楚的现场生产进程管理、翻工率高、次品率高、物料交到工场，未到*后一刻也无法清理出损耗量。增加辅助人员、收发、中查、杂工又令生产成本上升。
┉┉
要解决以上种种难题，满足顾客要求，增强竞争力，关键不在于更换*设备，四处挖角，而在于*改善生产组织结构及管理系统-即精益生产管理项目。
二、谷唐精益生产咨询服务可以为服装企业带来什么？
谷唐精益生产服务咨询
1、精益生产管理导入咨询
现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升
2、精益持续改善咨询
交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成
3、精益供应链管理咨询
新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理
4、精益成本管理咨询
清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善*！广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三*，广东省良好咨询机构，咨询行业*单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。
