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1. 戴明公司具十五年成功的咨询服务经验，是国内*早成立*从事认证咨询的机构，现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。
2. 本公司师资力量雄厚，专职顾问*团队近百位，可以给企业提供**的咨询服务。
3. 公司顾问*均具十余年实战经验，可*迅捷地促进客户提升。
4. 近几年出版企业管理书籍多达30余本，是21世纪具有成长力的咨询企管公司。
5. 戴明公司是经过国家*批准的合法公司，目前是中国取得批准资格*全的机构。
戴 明 服 务 专 案
体系项目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、 ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询；
管理咨询项目：风险管理与内部控制、*力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力；
培训项目：管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、良好团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、良好电话营销员实战、*成交等培训;
客户验厂辅导：Wal-Mart、Disney、K-mart、Sears、ICS、Adidas、POLO、Ann Taylor Mattel、Hasbro、Target、GAP、VF、M&S、TESCO、COSTCO Home depot、BSCI、Nike、COCACOLA、BRC、LEVI'S、WOOLWORTHS Foxconn、PHILIPS、BYD、TCL、ZTE、Haier
公司：深圳市戴明企业管理策划有限公司
电话：0755-84295285
13312915689
联系人：江小姐 王小姐
网站：www.deming-china.com
邮箱:[email protected]
地址：深圳龙岗中心城龙河路19号东方明珠城2座1705#
现场管理工具之二--5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
“人造环境，环境育人”，踏入新世纪，企业之间的竞争出现*，全球化，企业在强调以品质为中心的同时，逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引*的人才，**的企业，制造*的产品，它精辟的概括了5S管理的真谛。
5S源于日本，已在日本流传200多年了。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业*的管理方法，也是一切现场管理的基础。
早在1955年，日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始于整理整顿，终于整理整顿”宣传口号。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫，清洁，修养”，也就是3S，从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S著作到了1986年，逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。5S管理模式也逐步得到了完善。
5S的发展
第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，而推行其他各种*的现场管理方法和品质控制手法，如：TPM、TQC等，使产品的品质得以迅速地提升，奠定了日本作为制造业霸主的地位。并在后来丰田公司的倡导推行下，5S逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用：塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式，并带来了一股世界范围的5S热潮。
