5S管理培训方案

1. 戴明公司具十五年成功的咨询服务经验，是国内*早成立*从事认证咨询的机构，现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。

2. 本公司师资力量雄厚，专职顾问*团队近百位，可以给企业提供**的咨询服务。

3. 公司顾问*均具十余年实战经验，可*迅捷地促进客户提升。

4. 近几年出版企业管理书籍多达30余本，是21世纪具有成长力的咨询企管公司。

5. 戴明公司是经过国家*批准的合法公司，目前是中国取得批准资格*全的机构。

        戴 明 服 务 专 案

体系项目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、                  ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询；

管理咨询项目：风险管理与内部控制、*力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力；

培训项目：管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、良好团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、良好电话营销员实战、*成交等培训;

客户验厂辅导：Wal-Mart、Disney、K-mart、Sears、ICS、Adidas、POLO、Ann Taylor Mattel、Hasbro、Target、GAP、VF、M&S、TESCO、COSTCO Home depot、BSCI、Nike、COCACOLA、BRC、LEVI'S、WOOLWORTHS Foxconn、PHILIPS、BYD、TCL、ZTE、Haier

                          公司：深圳市戴明企业管理策划有限公司

                                      电话：0755-84295285

                                              13312915689                                         

                                   联系人：江小姐  王小姐

                               网站：www.deming-china.com

                             邮箱:[email protected]

          地址：深圳龙岗中心城龙河路19号东方明珠城2座1705#

5S管理的定义、目的、实施要领
　1S----整理
　　定义：
　　将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
　　把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
　　不必要的东西要尽快处理掉。
　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
　　目的：
　　腾出空间，空间活用
　　防止误用、误送
　　塑造清爽的工作场所
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查

　　2S----整顿
　　定义：
　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
　　明确数量，有效标识。
　　目的：
　　工作场所一目了然
　　整整齐齐的工作环境
　　消除找寻物品的时间
　　消除过多的积压物品

5S管理的定义、目的、实施要领
　1S----整理
　　定义：
　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
　　◇不必要的东西要尽快处理掉。
　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
　　目的：
　　腾出空间，空间活用
　　防止误用、误送
　　塑造清爽的工作场所
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查

　　2S----整顿
　　定义：
　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
　　明确数量，有效标识。
　　目的：
　　工作场所一目了然
　　整整齐齐的工作环境
　　消除找寻物品的时间
　　消除过多的积压物品

5S管理的定义、目的、实施要领
　1S----整理
　　定义：
　　将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
　　把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
　　不必要的东西要尽快处理掉。
　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
　　目的：
　　腾出空间，空间活用
　　防止误用、误送
　　塑造清爽的工作场所
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查

　　2S----整顿
　　定义：
　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
　　明确数量，有效标识。
　　目的：
　　工作场所一目了然
　　整整齐齐的工作环境
　　消除找寻物品的时间
　　消除过多的积压物品