点击图片查看原图
战略人力资源管理精细化咨询，是根据客户的发展战略和业务需求，结合其人力资源盘点状态，通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，协助企业建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系，帮助企业真正做到人力资本增值，实现企业竞争力持续提升的专项服务。
一、战略人力资源管理精细化咨询项目收益：
组织战略和人力资源战略目标明确
建立具有战略意义的人力资源价值机制
为企业人力资源管理的各项工作指明方向
优化企业人力资源配置、开发等核心职能
完善人力资源业务计划、管理立体评估机制
帮助企业真正做到人力资本增值、节省人力成本
建立战略人力资源管理理念、规划、机制、平台
二、战略人力资源管理精细化咨询项目模块：
人力资源现状盘点
制定战略人力规划框架
人力资源SWOT分析
组织气候与人才温度预测
人力资源现状分析、配置规划
人才队伍现状分析、提升计划
人力资源管理与良好实践对比
人力资源管理流程标准化设计
激励机制设计、人力成本管控的落地
三、战略人力资源管理精细化咨询项目适合情况：
现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求
对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层
人力资源战略和规划不适应企业的战略目标，两者发生错位
企业人力资源战略和规划缺失，人力资源管理者整天忙着救火
缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
人力资源战略和规划不能落地，各个人力资源模块各自为战，形不成合力
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善*！广东省甲级（3A级）资质咨询机构，广东省咨询机构三*，广东省良好咨询机构，咨询行业*单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。
