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企业绩效管理精细化咨询，是指对绩效战略，绩效规划，绩效监控，绩效评价，绩效激励构成的管理活动过程，注重信息的沟通和绩效目标的达成，具有战略性和前瞻性，是提升企业人力资本增值的专项服务。
一、企业绩效管理精细化咨询项目收益：
建立匹配企业经营的绩效管理体系
规范和明晰公司绩效路径
确保绩效管理过程监控
确保绩效管理流程优化
建立绩效考核结果应用机制
通过3维绩效考评手法，确保企业战略实现
二、企业绩效管理精细化咨询项目模块：
塑造绩效管理新理念
绩效机制与项目分析
绩效计划与绩效协议
绩效考核方法与实施
绩效沟通与反馈面谈
绩效结果与激励机制
3维绩效考核指标的设计
绩效管理方法与技巧应用
三、企业绩效管理精细化咨询项目适合情况：
绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”
制订的指标比较空虚，难以量化，或目标值太高，可行性不够
管理者缺乏绩效管理理念和技能，员工对绩效考核的认识存在误区
考核指标主次不分，设计不够合理，缺乏科学的绩效管理流程和方法
缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐，不知道如何评分
绩效考核结果与奖惩不对等，单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满
企业战略目标分解不到位，主要依据职责及经验，与战略没有形成关联
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善*！广东省甲级（3A级）资质咨询机构，广东省咨询机构三*，广东省良好咨询机构，咨询行业*单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。
