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报告编号(No): 148054 华研中商研究院
【关 键 字】 : 医院集团
【出版日期】: 2013年10月
【交付方式】: 电子版或特快专递
【报告价格】: 【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【合订本】: 7000元
【电话订购】: 010-56188198
【绿色通道】: 15313583580
【Q Q咨 询】: 1797100025 775829479
【联 系 人】 成莉莉
【网站链接】: http://www.hyzsyjy.com/report/148054.html(点击进入网站查阅正文）
【报告目录】
*章：医院集团化发展概述
1.1 医院集团化的含义
1.2 医院集团化动力分析
1.3 医院集团化发展模式
1.4 国外医院集团化发展
1.4.1 德国医院集团化发展
1.4.2 美国医院集团化发展
1.4.3 印度医院集团化发展
1.5 中国医院集团化发展
第2章：医院松散协作模式与案例分析
2.1 医院松散协作模式含义
2.2 医院松散协作模式优缺点
2.2.1 医院松散协作模式优点
2.2.2 医院松散协作模式弊端
2.3 医院松散协作现状分析
2.4 医院松散协作模式案例
2.4.1 南京鼓楼医院集团（初期）
2.4.2 华山神外（集团）医院
2.4.3 保定市医疗集团
2.4.4 辽宁省人民医院医疗集团
第3章：医院托管运营模式与案例分析
3.1 医院托管的含义与特点
3.2 我国医院托管模式分析
3.2.1 根据托管主体分
3.2.2 根据托管对象分
3.3 国外医院托管模式借鉴
3.3.1 香港医院托管模式
3.3.2 台湾医院托管模式
3.3.3 新加坡医院托管模式
3.3.4 日本医院托管模式
3.3.5 德国医院托管模式
3.3.6 英国医院托管模式
3.4 中国医院托管现状分析
3.4.1 公立医院托管现状
3.4.2 民营医院托管现状
3.4.3 医院部分托管现状
3.5 医院托管运营典型案例
3.5.1 上海申康医院发展中心
3.5.2 无锡市医院管理中心
3.5.3 苏州市医院管理中心
3.5.4 海淀区政府公共服务委员会
3.5.5 上海瑞金医院集团
3.5.6 上海仁济医疗集团
3.5.7 凤凰医疗集团
3.5.8 南京市鼓楼医院集团
3.5.9 中美华医集团
第4章：医院联合兼并与案例分析
4.1 医院联合兼并特点分析
4.2 医院兼并主要类型分析
4.3 医院联合兼并相关政策
4.4 医院联合兼并动因分析
4.5 医院联合兼并现状分析
4.6 医院联合兼并典型案例
4.6.1 上海瑞金医院集团
4.6.2 沈阳东方医疗集团
4.6.3 开元收购西安高新医院
4.7 医院联合兼并风险防范
4.7.1 医院联合兼并风险分析
4.7.2 医院联合兼并风险防范
4.8 医院联合兼并面临的问题
第5章：医院连锁经营与案例分析
5.1 医院连锁经营的特点
5.2 医院连锁经营现状分析
5.3 医院连锁经营主要问题
5.4 美国连锁经营模式借鉴
5.5 医院连锁经营典型案例
5.5.1 爱尔眼科
5.5.2 通策医疗
5.5.3 慈铭体检
5.5.4 和睦家
5.5.5 伊美尔
5.5.6 博生医疗
5.6 医院连锁经营运作建议
5.6.1 医院采用连锁经营条件
5.6.2 医院开展连锁经营建议
第6章：医院资产重组与案例分析
6.1 医院资产重组的含义
6.2 医院资产重组方式分析
6.2.1 出资买断
6.2.2 出资控股式
6.2.3 混合控股
6.2.4 资产换股式
6.2.5 杠杆收购
6.3 医院资产重组典型案例
6.4 医院资产重组问题与对策
第7章：国外医疗集团发展经验借鉴
7.1 德国RHK医疗集团
7.1.1 集团发展简介
7.1.2 集团并购战略
7.1.3 *优化的医疗流程
7.1.4 医疗资源的纵向整合
7.2 美国HCA医疗集团
7.2.1 集团发展简介
7.2.2 集团扩张与整合历程
7.2.3 打造四方共赢的商业模式
7.3 印度阿波罗医疗集团
7.3.1 集团发展简介
7.3.2 集团定位高端
7.3.3 集团的地理扩张
7.3.4 集团的产业链整合
第8章：中国医院集团化发展建议
8.1 公立医院集团化发展建议
8.2 民营医院集团化发展建议
图表目录
图表1：2012年以来德国卫生总费用占GDP的比重
图表2：德国医保支付方式改革发展历程
图表3：德国医保支付方式改革促使公立医院向公司化、*、集团化的方向发展
图表4：2012年以来德国公立医院公司化进程
图表5：2012年以来德国医院总数变化趋势
图表6：德国三大医疗集团医院数及收入
图表7：2012年以来美国卫生总支出情况
图表8：2012年以来美国医院卫生支出情况
图表9：1961-2021年印度人口分布变化趋势及预测
图表10：印度医疗需求及供给世界占比
图表11：2012年以来IFC投资的印度医院项目
图表12：印度六大医疗集团医院数及病床数
图表13：印度政策组合拳驱动医院*
图表14：台湾的医院集团
图表15：北京西城区医疗共同体
图表16：辽宁省人民医院医疗集团主要成员名单
图表17：2012年以来德国RHK医疗集团收入、医院数量及床位数
图表18：德国RHK医疗集团旗下医院分布
图表19：1997-2012年德国RHK医疗集团并购医院数量及名称
图表20：德国RHK医疗集团旗下各级医疗机构
图表21：2012年HCA在美国医疗机构中市场份额排名*
图表22：HCA集团发展历程（1961-2012）
图表23：1961-2012年HCA各发展阶段战略变化
图表24：患者、医生、政府、投资者四方共赢的商业模式
图表25：美国佛罗里达州服务质量排名
图表26：美国科罗拉多州服务质量排名
图表27：美国*大医疗集团病床使用率
图表28：HCA住院病人来源构成
图表29：HCA住院病人收入来源构成
图表30：医院规模与收费标准负相关
图表31：HCA各地区管理的医院数量与当地人口增长率正相关
图表32：2012年HCA旗下前1*医院收入及贡献率
图表33：2012年HCA旗下医院累计贡献分布
图表34：HCA的人工及其他运营成本控制在行业中处于优势地位
图表35：HCA旗下医院集中在*市场
图表36：2002-2012年阿波罗收入及净利润变化趋势
图表37：1990-2012年阿波罗自有及管理医院病床数
图表38：2009-2012年阿波罗EBIT利润率与同行比较
图表39：1991-2012年阿波罗股价变化趋势相对印度综合指数走势（1991年为基点）
图表40：不同级别城市建立医院的平均支出
图表41：不同级别城市医院建成后1-5年的平均EBITA利润率
图表42：2012年阿波罗旗下医院在印度分布
图表43：2009-2012年阿波罗药店数目及销售额变化
图表44：阿波罗集团整合的商业模式
图表45：2012年印度六大医疗集团地理及业务覆盖范围比较
