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项目背景：
公司现正处快速成长期，技术处行业内良好地位，发展定位精准，属国家十二五规划重点扶持项目；
公司高层具有非常强的变革意识和决心，愿意投入大量的人力、物力推行精细化管理咨询项目，为公司实现可持续化发展奠定基础，迈出公司做强做大的*步；
企业的生产方式以接单生产为主，自主开发销售为次，订单频次高；
企业的目标管理系统欠缺；
企业的数据管理系统欠缺；
企业的各级流程与制度欠缺；
生产现场管理比较粗放，生产区域不合理，导致生产物流慢、效率低、在制品量多、搬运、等待、动作等浪费等产生；
大量的库存，包材、原材料、在制品、成品，掩盖了公司在市场、开发设计、品质、生产、物流等各运营系统的系列问题，各运营系统的基础还比较薄弱，公司*层坚信，通过持续不断地改善，公司的整体运营系统会迈上一个新的台阶，提升公司的盈利能力与核心竞争力；
企业未构建完善的绩效管理系统：只有针对一些琐碎异常或问题的考核，而没有针对KPI关键绩效指标进行考核；
基层管理人员技能有待提升，管理方法比较简单，人员培训严重欠缺；
部分问题只是诊断小组用一周的时间采取抽样的方式发现的，可能存在偏差和不全面，需结合内部经验和财务数据做深层次确认；
通过诊断，顾问团队和光电企业管理团队完全有信心完成精细化管理咨询大变革项目。
谷唐建议：
通过对东莞光电企业的全面综合诊断，对企业运营系统的现状有了一个基本的了解，双方的立场是一致的。通过一系列改善来改变管理人员的思想意识，明确公司各级运营流程与制度，完善公司组织架构与部门/岗位职能规划，提升生产及仓库现场管理水平。建议如下：
企业借助咨询公司的力量，结合自身的资源，在繁忙的生产运营中，需投入合理的人力、物力和资金成本，获取整体运作系统改善的快速实施；
成立企业内部精细化变革组织，由公司高层任一把手，确保项目顺利推进落实；
精细化管理变革过程中，尽量减少对公司管理人员的调整变动；
项目的执行层有专人负责推进，企业与咨询公司须保持紧密协同配合，并由咨询公司培训内部精细化管理人才，使企业尽快步入持续改善之路；
项目实施期间，应建立完善的项目绩效考核机制，以激励全员士气，提升参与的热情；
以规范项目小组成员的行为，从行为的改变提升习惯的改变，进而达成整体绩效升级，*终提升全员士气；
建立公司高层与全员对话的机制，首先从思想上改变员工，影响和规范员工的行为，进而达成员工的绩效提升，*终实现企业整体绩效的升级。
项目总结：
谷唐咨询的顾问团队，崇尚固本清源的辅导法则。凭借娴熟的咨询经验和丰富的实操技能，称对每个客户都能量身定制辅导方案。没有好，只有*适合的。精细化管理，不仅是公司软实力的展现，更是精益持续改善的保障。谷唐咨询在本次项目中，注重短期改善和长期激活双种管理体制共同推动企业转型升级，致力于客户管理服务能力提升。
