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项目背景：
集团无战略，沦为出资人
总部*直接与子公司对话，综合部门架空
总部空心化,服务化,缩减化，文职化
事中控制多,事前事后控制少
业绩管理弱,效益提升现瓶颈
子公司*一味被听命，管理边辐小
个别*权力边界过大，不利于管控
企业文化相对散漫，无统一价值观
缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失；
公司在高层人才激励、预算管理等制度不健全。
谷唐建议：
建立集团管控精细化管理体系，优化内部治理结构，激发组织活力与效率
公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了有清晰的企业愿景外，还需要将愿景转换成战略目标：比如说营销战略、产品战略、人才战略、职能战略等；
将战略目标进行分解与落实；特别要注重各业务板块的分解；
为实现战略目标，进行资源盘点与配置、基础建设及改善活动的展开；
增强总部作为集团的神经中枢的功能、地位和作用；
企业通过借助咨询公司的力量，结合自身的资源，在繁忙的运营工作中，投入较低的成本与较短的时间，获取公司各运作系统快速的改善与提升。
项目目标：
因集团公司的发展需要，打造适合集团公司的精细化管控体系，与谷唐咨询达成战略合作伙伴关系，帮助集团公司：
意识改善：人的意识有了崭新的认识；
管理变革：完善内部管理体制，完成各部门流程改造；
制度完善：完善公司各级管理制度，KPI关键绩效指标的落实。
项目核心模块：
*阶段：精细化基础建设：
项目启动与诊断
意识变革
项目宣传
组织职能评估
6S活动展开
第二阶段：精细化流程改造与制度建设 ：
人力资源系统精细化改造
品质系统精细化改造
订单处理精细化
物流系统精细化
生产系统精细化
第三阶段：精细化运营与持续改善 ：
新流程制度的运行完善
KPI绩效指标统计分析与对策
改善活动的展开
成果发布和项目验收
谷唐咨询*深信，未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争，是集团与集团之间利用综合管控手法，在资产组合上的竞争，在产业组合之间的竞争，在协同效应层面竞争，在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。
谷唐战略精细化咨询服务
战略精细化咨询项目模块
企业文化、经营哲学、使命、愿景、价值观的梳理和明确
企业战略目标的明确
企业内外部环境分析
企业关键成功要素和主要障碍要素的梳理
企业业务战略梳理和制定
企业职能战略梳理和制定
企业战略计划向年度经营计划的转化
企业战略管理全程展开的有效管控
战略精细化咨询项目适合情况
企业度过创业的生存期，需经一步发展壮大
企业发展遇到瓶颈，急需突破
企业的发展方向不明确，价值不能大化
企业各层面不协调，需要有长远的目标做引导和团队凝聚
商业模式需要*
*战略需要得以建立
核心竞争力需要进一步打造
公司战略目标没有达成策略
