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1、精益基础建设
2、流线生产*线建设
3、流线生产水平推广与配套流程改造
4、全员持续改善
5、贯穿整个项目的培训
项目成果：
一、 定性成果
1、打造出适合企业的精益生产管理方式
2、为企业培养出20多名精益管理人才
3、培养出7个改善团队，塑造企业自主改善文化，提升企业改善力
4、中高基层管理人员的综合素质和管理技能得到明显提升
5、明显提升企业整体生产能力、管理水平水平
二、 定量成果
1、人均产值提升33%
2、准时交货率提升15%
3、良品率提升15%
4、生产周期缩短48%
5、在制品库存降低47%
6、仓库总库存减少25%
7、制造综合成本降低5.3%
客户见证：
国内鲜有耳闻精益生产在家具制造企业推行成功，但我们做到了。非常感谢谷唐企业管理咨询公司顾问团队的付出和努力，我们还将持续改善下去。对于谷唐顾问团队，我们有一个共同看法，就是“*且敬业。不论是相关市*、行业协会，还是经销商来我们企业参观，都给予了高度的评价，我们深切体会到了精益生产管理给我们企业带来的好处。
谷唐精益生产管理咨询项目模块
6S与目视化管理
TPM全员生产维修保全
生产布局流线化
生产现场安定化
现场IE改善
生产看板管理
自主改善提案活动展开与制度构建
精益生产管理咨询适合情况
采用传统职能方式的生产布局
使用推式生产方式编排生产计划
生产管理成为大的瓶颈
现场浪费严重、制造成本高
生产效率提升的空间较大
对客户的要求不能做出快速反应
企业经营目标实现得不到保障
