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近期来，许许多多的中小型企业老板都在讨论一个话题：企业的利润空间越来越小，有的亏损了，怎么办呢？当然要提高自己的经营能力，于是许多老板花了许多学费，走进了名校的MBA、各种名人的讲座，的确开了眼界，结识了人脉，掌握了不少的经营管理知识，可一回到企业现实中，不能很好地运用，不会根据自己企业的实际情况对症下药；有的花费很长的时间才能落地；有的老板用高薪聘请职业经理人来一起落实其所学之管理理论，但职业经理人之职业能力又达不到老板之期望值，同样不能很好地落地。就这样，老板们忧心忡忡，企业面临着严峻的生存发展与亏损倒闭之挑成。东莞谷唐企业管理咨询公司专注于企业绩效如何持续增长之管理系统建设，能将企业老板的经营思维、事业愿景和*的管理模式及企业的现状，三者有机科学的结合起来，让企业走上一条具有自己特色的持续赢利、基业长青之路。下面，通过谷唐咨询辅导的中小型企业《绩效增长精细化管理》系统建设成功案例分享，帮助更多的企业经营者进行自我完善，探索出提升效益的管理良方。
项目背景：
1、企业沒有定位，没有明确的经营战略和目标
2、企业组织架构设置不科学，没有明确的分工和职责
3、内部工作流程没有建立，信息沟通不畅，推诿内耗，效率低下
4、企业执行力低下，工作没有计划及相应的总结与检讨
5、没有对工作业绩进行考核，个别流于形式
6、岗位价值没有评估，薪酬机制不科学，分配没有依据标准，随意性强
7、培训系统没有建立，培训无效果
8、没有对员工进行职业规划，员工稳定性差，生产力低下
总之，企业／员工一切跟着老板或自己的感觉走。
顾问建议：
企业通过借助谷唐咨询公司的力量，结合自身的资源，导入企业《绩效增长精细化管理》系统，其方法和措施具体介绍如下：
1、组织规划：推动管理层确立公司经营发展战略和治理结构，规划相适应的组织 结构和岗位设置，明确各职能模块/核心岗位的职责、权限和任职资格要求。
2、战略落实：推动战略导向的工作规划，层层分解细化，明确各职能部门/关键岗位在各阶段的目标任务，落实经营管理目标责任制，使目标任务清晰、压力传递到岗到人。
3、绩效管理：贯彻科学合理的绩效计划、辅导、考核、反馈体系，确保过程跟进到位，措施保障有力，考核的结果与薪酬奖金、关键岗位人员任免、培训、员工职业规划挂钩。
4、培训与培养：建立基于岗位和人才能力提升的培训体系，基于战略和人才职业规划的人才储备/培养体系。规划人才梯队建设，启用导师制，培养接班人/后备队和新员工。
5、薪酬激励：建立科学合理的薪酬与激励机制，基于3E原则（外部公平、内部公平、个体差异）和劳动法规要求，逐步变革薪酬结构和水平，形成有竞争力、公平的薪酬体系。对关键岗位以上员工，推行利益一致的、与绩效挂钩的、有效的中长期激励方案。
6、体系建设：建立和实施与业务模式相适应流程、制度和标准体系，引导公司规范、稳健运作，并不断改进，提升运营管理水平。
7、干部管理：建立中高层管理干部的选拔、综合考评和任免机制，规范人才的引进、使用和退出管理，确保选对人、用好人。推行中高层管理干部接班人计划， 并与管理干部的综合评价挂钩。
8、员工关系：建立员工关爱的机制、渠道和软硬件资源，提升员工归属感；妥善处理劳资纠纷，规避法律风险。
