东莞皮具企业精益生产管理

　　1、 乐凯安吉皮具有限公司*从事皮具设计、生产和销售，其旗下的*生产基地成立于2001年，主要生产以意大利进口牛皮为主料的公文包、手袋、银包、腰包等。几年来 同法国、意大利多家**合作成为其OEM/ODM工厂

　　2、 公司的迅猛发展对公司的员工素质、管理水平提出了新的要求和挑战。公司*提出了控制成本，提升效率,强化核心竞争力的发展战略

　　3、 为实现这一目标，公司*决定聘请*咨询管理机构，针对公司财务成本控制不系统、预算不完善、库存成本高、物料供应不及时、生产异常多、品质不稳定、生产效率低等生产运营的薄弱环节加以系统改善，从而系统的控制成本，提升效率，确保发展战略的*终实现
 

项目名称：

　　 精益生产管理咨询辅导
 

项目周期：

　　12个月
 

辅导内容：

　　*阶段：项目启动、生产及物流流程梳理、价值流分析、成立企业精益项目组织、流线化生产*线筹备及工作配套培训

　　第二阶段：建立流线化生产*线、*线安定化、生产相关要素的完善、配套培训

　　第三阶段：流线化生产水平推广、物流流程改善、现场管理规范

　　第四阶段：财务成本控制系统改善 

　　第五阶段：全员持续改善
 

项目成果：

　　一、定性成果

　　　1、生产现场整齐划一，一目了然

　　　2、生产布局更加科学合理，搬运距离减少

　　　3、打造出适合企业的精益生产管理方式

　　　4、生产异常减少

　　　5、为企业培养出10多名精益管理人才

　　　6、管理人员的综合素质和管理技能得到明显提升

　　　7、企业整体形象和竞争力提升

　　二、定量成果

　　　1、人均产值提升35%

　　　2、准时交货率提升20%

　　　3、良品率提升21%

　　　4、生产周期缩短36%

　　　5、在制品库存降低58%

　　　6、仓库总库存减少35%

　　　7、制造综合成本降低4.8%
 

客户见证：

　　谷唐是珠三角为数不多的实战派咨询公司，顾问团队具有丰富的经验，无论是现场辅导还是培训，均非常出色。与谷唐合作的精益生产项目取得了良好的效果，一年时间内，使我们企业的生产系统从离岛式的传统布局迈向了精益化的流线化布局，同时物流管理实现了规范化，成本节约效果显著。*重要的是打造了公司持续改善力文化，大大提升了公司的竞争优势，对谷唐的*服务非常满意。