东莞五金企业精益生产管理

　精细化管理咨询辅导
 

项目周期：

　12个月 
 

辅导内容：

　1、规范各个职能部门的运营流程；

　2、建立销售端与生产工厂的信息沟通渠道；

　3、整合企业资源，消除企业生产过程中出现的8大浪费；

　4、消除生产的能力瓶颈，均衡各工序的生产能力；

　5、建立企业一目了然的现场管理，提升生产效率、企业形象；

　6、建立流线化的生产模式，实现快速应对市场变化的生产机制。
 

项目成果：

　一、定性成果

　1、帮助企业培养精益人才，培养持续改善团队；

　2、管理人员及员工观念的转变；

　3、管理人员素质的提升；

　4、问题意识与改善意识的提升；

　5、现场做到了一目了然的管理；

　6、塑造学习与持续改善的良好企业文化。

　二、 定量成果

　1、生产效率提升30%

　2、生产周期缩短25%

　3、在制品减少80%

　4、仓库库存减少65%

　5、良品率提升15%
 

客户见证：

　　很高兴与谷唐公司进行合作，一年时间内，使我们的企业内部物流走向规范化、现代化，达到同行业的*水平。*主要的是提高了采购订单准时交货率、客户订单准时交货率，降低了库存，提高了库存周转率，降低了库存成本，大大提升了公司在同行业的竞争优势。对谷唐公司的*服务我们表示非常感谢，对服务结果表示非常满意