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精细化管理咨询辅导
项目周期：
12个月
辅导内容：
1、规范各个职能部门的运营流程；
2、建立销售端与生产工厂的信息沟通渠道；
3、整合企业资源，消除企业生产过程中出现的8大浪费；
4、消除生产的能力瓶颈，均衡各工序的生产能力；
5、建立企业一目了然的现场管理，提升生产效率、企业形象；
6、建立流线化的生产模式，实现快速应对市场变化的生产机制。
项目成果：
一、定性成果
1、帮助企业培养精益人才，培养持续改善团队；
2、管理人员及员工观念的转变；
3、管理人员素质的提升；
4、问题意识与改善意识的提升；
5、现场做到了一目了然的管理；
6、塑造学习与持续改善的良好企业文化。
二、 定量成果
1、生产效率提升30%
2、生产周期缩短25%
3、在制品减少80%
4、仓库库存减少65%
5、良品率提升15%
客户见证：
很高兴与谷唐公司进行合作，一年时间内，使我们的企业内部物流走向规范化、现代化，达到同行业的*水平。*主要的是提高了采购订单准时交货率、客户订单准时交货率，降低了库存，提高了库存周转率，降低了库存成本，大大提升了公司在同行业的竞争优势。对谷唐公司的*服务我们表示非常感谢，对服务结果表示非常满意
