点击图片查看原图
项目背景：
经过谷唐咨询顾问老师对企业整个生产运作系统进行全面诊断和综合评估后，有如下情况：
业务部未做订单评审，对交期的数据未做管控和统计；欠数据的分析、欠阶段性的总结（如欠批次、交期、周期）等方面。需多了解产品的动态发展和客户的意见反馈等；
PMC部没有完整的PMC组织架构,部门人员不足；有排期,但排期只是初步的一个框架,严谨性和权威性不够等；
采购资料和档案建立不完整，合格供应商明细没有；供应商评估资料没有等；
供应商的开发流程欠缺；
仓库包材、纸箱、泡沫等材料混放，成品仓无规划；月度没有盘点，年底盘点一次也是粗糙性的，盘点时数量靠估计等；
财务部数据系统未完善，缺乏自主性；对仓库的进销存帐没有做严格帐目管控等。
项目目标：
通过精益管理咨询服务，打造适合佛山灯饰企业的精益管理系统，使企业达成以下目标：
定量目标二个
交货准时率提升10～20%；
交货周期缩短10～20%；
定性目标四个
现场改善：车间、仓库现场得到一目了然的可视化改善；
流程改造：完善产销协调机制，以PMC和生产部为核心完成流程改造 ；
企业团队文化建设：企业各部门形成良好的沟通协调文化，塑造企业改善文化；
干部素质提升：以精益管理项目实施为导向安排一系列培训，使管理干部的素质得到明显提升。
项目周期：
12个月
项目规划：
*阶段：
精益基础建设
第二阶段：
车间布局改造实施
车间6S与目视化推行
PMC流程改造
业务产销协调管理
品质管理完善
采购流程改善
仓储管理改善
第三阶段：
提案改善办法推广
大课题持续改善
精益管理咨询项目的成功，离不开客户的价值理念认同和团队的合作执行力。谷唐咨询很享受帮助企业从野蛮生长后，回归到精益管理的有序状态。这是一个有挑战性和*的行业，除了*，要注入更多的是爱心。敬天爱人，利他共赢，正是推动谷唐前进的力量，更能扫清项目进行时的所有障碍。谷唐咨询愿与更多的企业共享精益链中财富！
谷唐精益生产管理咨询项目模块
6S与目视化管理
TPM全员生产维修保全
生产布局流线化
生产现场安定化
现场IE改善
生产看板管理
自主改善提案活动展开与制度构建
精益生产管理咨询适合情况
采用传统职能方式的生产布局
使用推式生产方式编排生产计划
生产管理成为大的瓶颈
现场浪费严重、制造成本高
生产效率提升的空间较大
对客户的要求不能做出快速反应
企业经营目标实现得不到保障
