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项目背景：
因公司业务发展和配合战略规划需要，通过精细化管理咨询服务，使企业达成以下目标：
规范公司内部的运作与管理 ；
打造适合南安的生产运营管理系统；
通过培训提升管理人员的素质；
现场管理得到一目了然的可视化控制。
项目目标：
打造适合江西省食品企业的现代企业精细化管理系统
输出成果：
车间现场管理得到一目了然的可视化控制；
车间6S落地，现场合理规划、定位、标示得到明显的规范改善；
车间现场生产秩序井然，人员精神面貌一新；
使管理人员和员工的改善意识和改善能力得到较大提升；
保障公司有信心全面导入及推行实施精细化项目改革，促进公司逐渐全面突破改革并取得优良成效；
培训企业的管理干部，让他们的管理素质和技能得到全面的提升；
构建和完善企业的精细化运作流程，使企业的营运处于规范化管理状态；
构建和完善企业的精细化责任管理系统，使企业的目标和指标能落实到位；
构建和完善企业的精细化检查控制系统，使企业的阶段目标和进度能按计划进行；
构建和完善企业的精细化绩效管理系统，使企业的目标、团队和个人都能客观评价；
建和完善企业的精细化人才培养系统，使企业的团队和个人都能进化成长。
在谷唐咨询辅导的众多行业客户里，本次案例堪称经典。在经过一系列的工厂生产流程改造、品质改善活动后，精细化已植入每一位员工的心里。品质的提升，生产周期的缩短，大大增加了市场销量，对*的塑造也起到间接作用。对于客户通过精细化管理项目实施，后期带来的巨大隐性价值，我们更感欣慰。
