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导读：精打细算定标准，精益求精降成本；
精益成本管理咨询是一种以成本管理活动为对象，关注企业采购环节，设计环节，生产环节，物流环节、服务环节的精准核算，通过建立和运行成本规划，成本掌控，成本改善的循环机制，发现不合理成本支出，配以精益的改善手法来降低企业内部成本，直接增加经济效益的服务；
精益成本管理咨询项目收益
l 清楚企业总体成本管理状况；
l 清楚企业关键产品的成本管理状况；
l 完善产品的标准成本核算和报价系统；
l 建立和完善成本管理体系；
l 可便捷地基于成本核算作出决策；
l 让实际运营中的不合理成本得以削减和控制；
l 为企业启动预算管理奠定坚实的基础；
l 让企业的产品更有竞争力；
精益成本管理咨询项目模块
l 成本规划系统的建立和完善；
l 成本核算系统的建立和完善；
l 成本分析系统的建立和完善；
l 成本改善系统的建立和完善；
l 产品标准成本和报价系统的建立和完善；
l 供应链各环节成本合理化活动的展开；
l 全员成本合理化活动的开展；
精益成本管理咨询项目适合情况
l 公司经营利润增长幅度下降；
l 内外部因素导致的成本上涨压力很大；
l 产品价格*；
l 内部成本核算系统不规范；
l 内部成本管理无计划；
l 内部成本分析没进行；
l 内部成本改善没展开；
*观点：
从谷唐精益实战的角度来看。任何超出定额的资源投入，都是浪费。这中间有两个关键因素，一是标准成本的确定，一是实际成本的核算，精益成本管理就是以成本管理系统的建立和完善为目的，以关键产品的成本控制为切入点，以全员成本合理化改善为动力，给企业带来实实在在看得见的经济效益。
精益成本改善有两种手法，一种是*削减，就是针对明显存在的浪费，加以消除改善；另一种是相对削减，就是适当的资源投入，让产出变得更大！
