实现精益物流需要注意什么？
从精益生产的角度来看，物流起着至关重要的作用，从交易、接收、仓储、包装和发运流程中，应用精益原理来消除浪费时间和作业步骤，从 而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供 应链管理的思想密切融合，提出了精益物流的新概念。
精益思想的核心就是以*少的投入，创造出尽可能多的价值。精确地定义价值是精益思想关键性的
*步；确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是精益思想的。
第二步；紧接着就是要使创造价值的各个步骤流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续在几小时内完成，使传统的物资生产完成时间由几 个月或几周减少到几天或几分钟；随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求，直接按用户告知的实际要求进行生产。
精益物流的目标，就是根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至低程度，不断提高物流 服务过程的增值效益。一般来说，企业物流活动中的浪费现象很多。
实现精益物流必须注意下面几个问题。
1、精益物流前提：正确认识价值流。价值流是企业产生价值的所有活动过程。这些活动主要体现在三项关键的流向上：从概念设想、产品设计 、工艺设计到投产的产品流；从顾客订单到制定详细进度到送货的全过程信息流；从原材料制成*终产品、送到用户手中的物流。因此，认识价值 流必须超出企业这个世界上公认的划分单位的标准，去查看创造和生产一个特定产品所必须的全部活动，搞清每一步骤和环节，并进行分析。
2、精益物流的保证：价值流的顺畅流动。消除浪费的关键是让完成某一项工作所需步骤以*优的方式联接起来，形成无中断、无绕流和排除等 候的连续流动。具体实施时，首先要明确流动过程的目标，使价值流动朝向明确。其次，把沿价值流的所有参与企业集成起来，摒弃传统的各自追 求利润极大化而相互对立，以*终顾客的需求为共同目标，共同探讨*优物流路径，消除一切不产生价值的行为。
3、精益物流的关键：顾客需求作为价值流动力。在精益物流模式中，价值流的流动要靠下游顾客的拉动，而不是靠上游来推动，当顾客没有发 出需求指令时，上游的任何部分都不要去生产产品，而当顾客的需求指令发出后，则快速生产产品。当然，这不是*的现象，在实际操作中，要 区分是哪一种类型的产品，如果需求稳定、可预测性较强的功能型产品，可以根据准确预测进行生产，而需求波动较大、可预测性不强的*型产 品，则要采用精确反应，缩短反应时间，提高顾客服务水平。
4、精益物流的生命：不断改进，追求完善。精益物流是动态管理，对物流活动的改进和完善是不断循环的，每一次改进，消除一批浪费，形成 新的价值流的流动，同时又存在新的浪费而需要不断改进，这种改进使物流总成本不断降低，提前期不断缩短而使浪费不断减少。实现这种不断改 进需要全体人员的参与，上下一心、各施其职、各尽其责，达到全面物流管理的境界。
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