仓库KPI仓库经理通常会跟踪以下关键绩效指标：收货效率或生产率：仓库操作员每小时收货的数量。分数越高表示接收效率越高，而分数越低表示可能存在需要调查的问题。拣货精度：准确拣货的订单数除以拣货的订单总数（包括错误或短订单）!准确率越接近越好!订单提前期：一旦下了订单，订单到达客户所需的平均时间!为了获得高的客户满意度，交付周期越短越好。退货率：顾客退货的比率，用退货数量除以售出数量计算!要了解此KPI，重要的是要考虑退货的原因—客户意外订购错误的产品可能并不意味着仓库操作问题，但如果客户经常收到不正确的产品或损坏的货物，则仍有改进的空间。
库存通常指准备销售或分销的成品.然而，库存包括仓库中的所有内容：原材料、正在被制造成产品和成品（库存）的材料。因此，库存管理是库存管理的一个子部分，它特别注重尽可能少地持有库存，以节省空间和成本，同时仍然能够满足客户需求!仓库管理实现策略选择与企业规模、订单数量和类型相匹配的履行策略，可以帮助企业更快地运送产品，大限度地减少浪费，提高客户满意度!应用与您收到的订单类型相匹配的拣选策略可以帮助维护有效的工作流.
例如，仓库管理涉及优化仓库空间的使用，以大限度地实现库存存储；便于员工查找库存；确保人员配备充足；完成订单；协调与供应商和运输公司的沟通，使材料准时到达并订货！良好的仓库管理的好处，即快速、低成本的服务，可以波及整个供应链，加强与供应商和客户的关系！但是考虑到涉及的因素很多，优化仓库管理可能是一项复杂的任务！这就是为什么许多组织都在求助于仓库管理系统！什么是仓库管理系统？仓库管理系统（WMS）是一种旨在简化仓库管理复杂性的软件解决方案.
仓库运营首先必须了解其目标。例如，您的客户是否有特定的交货要求？你的存货需要专门的储存吗？此外，所有仓库操作的目的是尽可能有效地利用仓库空间、劳动力和设备!综合治理。仓库管理涉及到协调涉及许多活动部件的复杂过程：人员、设备、订单和库存.仓库经理需要能够跟踪每个流程，以确保其顺利运行并解决不可避免的问题!质量控制是确保订单准确完成的关键!灵活性和弹性！仓库经理必须能够随时更改计划，不管是因为材料已经损坏还是因为恶劣的天气推迟了发货.
存货周转率：在一段时间内售出和更换的存货数量！它的计算方法是用这段时间内售出的货物的总成本除以这段时间内存货的平均成本!此KPI反映仓库管理库存以满足需求的效率！一般来说，库存周转率越高越好!如果仓库高估了需求，存货周转率可能会很低.过多的滞销库存可能代价高昂，尤其是对于那些处理预定保质期商品的企业而言.仓库管理原则了解仓库管理的一般原则可以帮助您集中精力优化仓库的运作方式.这些原则包括：知道你的目的！
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例如：批量领料是一种技术，它可以帮助您快速完成同一产品的多个订单，而不必通过不断地重新访问同一库存位置来浪费时间！区域拣选将拣选者分配到SKU的不同区域！对于每个订单，拣货员可以从指定区域拣货所有SKU.先过期，先出（FEFO）拣选确保易腐产品和物品在指定的过期日期前送到客户手中或按日期出售.对于FEFO，设置为先过期的产品将首先发货!先出（FIFO）拣货可以确保入仓库的产品是先分发的，这有助于确保在旧件过时之前发货！
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