在施工方面是我赚到的宝贵的财富：①实践：理论从实践中总结出来，而终我们得回归实践.一个项目，从头跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起来的!②实用：上工地一件要学的就是内页资料的整理，请教和咨询是成长快的方法，掌握施工的流程，按步骤套用表格，做好协调工作，发挥承上启下的作用，管理好班组，配合好业主，终目的很明确--顺利竣工验收!③实在：工地上也是一个大的人脉市场！分配好利益关系，提倡在不损害自身或他人利益的同时合作共赢.
当然工地上也许还有很多人没意识到这点，没意识到合作的重要性以及可持续性，我虽然意识到了，但是能力和权力有限，凡是并非都能够一帆风顺.暖通工程是一个复杂的系统工程，作为建筑中的基础性设施建设，对建筑的使用功能以及居住的性都有直接影响.要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制.如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量，损害建筑公司的形象。
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人们在选择住房的时候，已经不单纯选择一个可以居住的地方，而是选择一个适合自己生活，能够享受健康和空间，住房对于人们来说有了更多的意义，所以在选择的时候，建筑物的暖通设施建设也成了重要的依据！如果暖通施工的时候出现问题，在装修之后，会出现二次返工的现象，不仅浪费了资源，也增加了建筑成本，危害了建筑的质量!如果供暖和通风的技术不够规范，很容易导致建筑物的漏水、表面浸泡、室内空气不流通现象.同时，随着我国城市化进程的不断推进和人们需求的增多，建筑耗能也随之不断增多，因此，在资源短缺的今天，暖通施工中也应努力提高施工技术，以节约能源，降低消耗！
而报价的复杂性，就是需要分析对手的实力，分析对方产品的优缺点，然后与我们自身比较，推测出大概的综合评分，而终确定总报价；商务标：比较简单，就是介绍公司的实力，产品的质量，以及售后的服务；技术标：招标文件一发，基本就已经决定了你的技术表分数，不同的产品对应技术分，就能够直接得出技术评分是多少，这也是分析对手的一个重要指标；施工计划：凡是都得有计划，给个时间限制，根据时间来安排施工每个环节所需要的时间，顺序；施工组织：每个工程其实施工组织都是大同小异，无非就是套用合适的模板，修改成自己的项目，不做具体介绍.
做一个设计，需要从大局去把握，协调好各个专业的设计人员，只有默契与配合才能够让图纸少出岔子，避免不必要的改动；做一个设计，需要你掌握业主的需求，了解施工的成本，明确规范的要求，紧跟行业资讯，懂得各种问题的灵活变通；做一个设计，需要在前期准备中下足功夫，在各个方案中需找设计，才沟通中定细节；设计不在于你画的图有漂亮，而在于你是否掌握了设计的要点，设计出了一套既能为业主减少投资，又能为施工带来方便，还可提倡国家的节能减排的方案。
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