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  • 产品名称:工程项目
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:1
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2020-12-28
产品说明

  9、项目投资决策管理制度:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔200420号),政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制。10、工程设计阶段:①初步设计②技术设计③施工图设计11、施工图审查机构对施工图审查的内容包括:①是否符合工程建设强制性标准;②地基基础和主体结构的安全性;③消防安全性;④人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性;⑤是否符合民用建筑节能强制性标准,对执行绿色建筑标准的项目,还应当审查是否符合绿色建筑标准;⑥勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;⑦法律、法规、规章规定必须审查的其他内容!

  15.工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求;②主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;③职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要;④生产准备工作能适应投产初期的需要;⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。16、效益后评价:是项目后评价的重要组成部分.

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  ②完成施工用水、电、通信、道路等接通工作!③组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商!④准备必要的施工图纸!⑤办理工程质量监督和施工许可手续13!办理质量监督注册手续时需提供下列资料:①施工图设计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则);⑤其他需要的文件资料。14、生产准备工作一般应包括以下主要内容:①招收和培训生产人员;②组织准备;③技术准备;④物资准备!

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  3、工程项目分类:1)按建设性质划分①新建项目②扩建项目③改建项目④迁建项目⑤恢复项目2)按投资作用划分①生产性项目②非生产性项目3)按项目规模划分4)按投资效益和市场需求划分①竞争性项目②基础性项目③公益性项目5)按投资来源划分①政府投资项目②非政府投资项目4、建设程序:指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用整个过程中,各项工作必须遵循的先后次序!5、按照我国现行规定,政府投资项目建设程序可以分为以下阶段:①根据国民经济和社会发展长远规划,结合行业和地区发展规划的要求,提出项目建议书;②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告;③根据咨询评估情况,对工程项目进行决策;④根据可行性研究报告,编制设计文件;⑤初步设计经批准后,进行施工图设计,并做好施工前各项准备工作;⑥组织施工,并根据施工进度做好生产或动用前的准备工作;⑦按批准的设计内容完成施工安装,经验收合格后正式投产或交付使用;⑧生产运营一段时间(一般为1年)后,可根据需要进行项目后评价.

  1、工程项目组成:①单项工程:指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。②单位(子单位)工程:指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。③分部(子分部)工程:指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程.④分项工程:指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程.2、建筑工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程!

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工程项目审计注意什么?
一、结算审核依据
⑴建设单位与承建(施工)单位依法签订的工程施工合同(协议)、补充合同(协议);
⑵中华人民共和国合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定;
⑶建设部、各省市有关工程造价管理部门颁发的计价定额、补充定额、定额解释及预(结)算规定。<
工程项目经理部与工程项目管理的区别?
项目经理部:大多是指一个项目比较大,项目经理不能管完所有的事,所以要找点协助人员,组建项目经理部;项目部:是指为了特定的项目组建的组织,一般有项目经理、技术负责人、资料员等九大员组成工程部:是指公司结构内负责工程实施部份的部门
中外石化工程项目管理模式是怎样的呢?
炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集,技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低,将直接决定投资效益,决定建设项目的成败,决定石化企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终是工程项目建设中必须要解决好的重大命题。
  上半年的3-4月是往年铜需求的旺季,不管是从气候还是工人开工情况都是一年中铜生产的绝佳时机之一,且又逢春节,国人信奉一年之计在于春的理念,往往很多铜的订单都是在这个时期签订的。据富宝铜研究小组了解的情况显示,近期万马电缆中标了2.2亿轨道交通项目合同,这是该公司截至目前在轨道交通领域的最大订单;中超电缆及子公司获得了4.68亿元采购合同——国家电网2013年第一批配(农)网线路材料协议库存招标采购项目;同时,还有明显电缆签订与核电工程项目相关的产品供货合同,但其合同总金额尚存不确定性等。


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企业信息
联系人:周强
手机:13648928088
注册时间: 2010-12-24
 
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