在体验式培训中，员工是过程的主宰！如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心!拓展培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型！拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升！拓展培训强调学员去「感受」学习，而不仅仅在课堂上听讲！研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员!
企业培训专家企业都很重视员工培训，培训是管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的方法之一。培训实质上是一种系统化的智力投资.企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统.它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等!
浙江智博企业管理咨询有限公司在管理咨询这个行业中，是一家屈指可数的好公司。其主营的产品——企业，更是在业界中受到广大客户的喜爱。
可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训!1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等；2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习.
4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼.按照培训职责一类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求！二类：提高培训，提升岗位业绩!三类：发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一!四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一.五类：拓展培训，这是一种户外体验式培训!体验式培训强调员工去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲！
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