如果说前者意味着借势“场”和“景”，捕捉用户每一次吃喝玩乐消费下的心智，并以数字互联的方式加以影响，终实现全场景下的营销转化，后者则更侧重于在生活服务的电商场景、传统渠道的线上化、供应链端、商户服务端进行更系统化的营销管理。前者更注重场景下的品牌传播，后者更注重品效协同和增长——既包括销售的增长，渠道覆盖的增长，用户触达率的增长，也包含消费者心智的建设!特别是渠道覆盖的增长，可算是其中的一个亮点！这里的“渠道”，更加广义，可能是餐饮、酒吧类的特种渠道，或是购物、商超、便利店等零售渠道，亦或是如买菜这样的前置仓式的生活服务渠道！
总之，渠道的线上化的确是一个大趋势!不难发现，疫情前后，中国消费者从思想到行为都发生了极的变化，很多原本不具有互联网消费习惯的人，都开始学着使用互联网这根生活的“拐杖”：网上聊天，网上购物，网上问诊……生活服务消费习惯的线上化大大加速了线下渠道的线上化，为品牌营销提供了新触点，也倒逼着平台去寻求新的解决之道，助力品牌提供更行之有效的营销方案！可口可乐“品牌馆”的功能设计，有利于促使用户在这里完成从“知晓”到“购买”的所有行为，帮助品牌完成从吸引到成交的营销全链!
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为此，美团探索出生活服务电商营销的全新路径，尝试帮助品牌客户赋能渠道，在渠道经营过程中完成品牌建设.由于美团覆盖了200多个生活服务品类，630万生活服务商户，399万骑手配送达到分钟级的配送网络……这些能力让“生活服务电商营销，在渠道中建品牌”这件事得以成立.中国的互联网发展已走在世界前端，5G新基建、电商、物流配送……这些绝非一朝一夕搭建出的夯实基础，在后疫情时代无疑将发挥更大的效能！对品牌而言，紧跟数字化转型大势，借助大数据实时捕捉消费者心理的变化，及时调整自身经营思路和营销策略，至关重要.
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特别是随着增长端悄然从线下转移到线上，品牌与互联网平台的生态合作将更加紧密，全生命周期的合作关系正在加速形成。打造合作模式创新，品牌联合营销再升级Marketing营销二字，从字面出发，其实意味着变动中的市场，而品牌恰恰是要在这样不断变化的市场中观察、捕捉到用户的新需求和机会点，这个过程会大影响到品牌的消费者心智构建之路.实物电商对品牌来说是一种销售渠道，现在，更多的商场、超市、便利店、餐厅等传统生活服务场景快速的线上化，使得生活服务电商成为了新的销售渠道，在这里不仅能买到实物还能买到服务，而这个新的营销渠道，对品牌来说是一个新的领域，如何通过平台了解用户需求，建立品牌，促进场景效果转化，这是一种前所未有的、前沿的颠覆式玩法，也是一个极具吸引力的新赛道。
探索“增长”的多元维度品牌“心智”比“销量”更长久无论是品牌借力平台，还是平台赋能品牌，这种联动都是营销链条上极为重要的创新驱动力.从千亿市值到万亿，美团以超乎想象的速度成长，这当中，自然蕴含着极富增长潜力的新业务，比如购、美团打车、电动单车、线上买菜等，这些不但将平台的生活服务价值和能力再度提高一个层级，而且也提供了一系列营销工具，助力品牌解决从产品设计到用户需求之间的全链路问题！以直播为例，如果把它单纯当作一个吆喝叫卖的带货平台，可能并没有真正全地发掘它的潜能！
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