增强体验空间,通过设计创造差异,才不会被拖入价格战的泥潭!zui后,也是zui重要的,陶瓷代理商作为生态链的右端,一定要和优。秀的品牌为伍,和优!秀的品牌前行.岩板的板材化特征,导致它去品牌化严重!一张茶几没人关注台面那张岩板的品牌,做一个衣柜大家只知道是欧派或尚品宅配!岩板板材化,其本质并非不需要品牌,只是依附在成品品牌之上而已,品牌在成品或定制家居领域,并不可或缺!没有品牌,哪有溢价能力?!而针对建筑装修市场,岩板或大板是可以直接进行品牌输出的,习惯买卖矿山的石材大佬们,矿山挖空拍拍屁。
人生的失落莫过于从主角变成了配角,从配角变成了观众!属于岩板的陶博会,传统的陶瓷代理商,最终变成了观众.在危机面前,我们何去何从?华为,2019年营业收入高达8588亿!活下去,和大小无关;活下去,和所有人有关!有人说,岩板给陶瓷行业带来一个无边界时代。因为岩板,陶瓷行业可跨界到整个乏家居领域,想象无限。但,假设你无边界至整个宇宙,在无限大的面前,你不是显得更加渺小吗?大和小,永远是相对的,他们并不是一堆数字,而是一堆哲理。
岩板是一个快速进入充分竞争的市场,即便无边际到宇宙,要活下去,依旧十分不容易,甚至更难.对传统的陶瓷代理商而言,岩板从来就不是一个风口,反而是一次危机,这场危机,可能会给许多传统陶瓷代理商一个自我迭代自我进化、组织刷新组织重生的机会。虽然岩板连标准都未出,但传统陶瓷代理商从来不陌生,岩板于建筑装修而言,和陶瓷大板的使用功能并无二异,面对目前石材代理商举着岩板的旗帜跨界打劫,传统陶瓷代理商该如何守住自己的领域,该怎么活下去?不管如何,首先要做的就是要补短板。
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这个逻辑并不成立。但因为岩板可以成为成品或定制家居的主要面材,所以家具或定制企业可以成为岩板企业的主要客户。这个逻辑成立!前者要重塑自己的能力圈和价值网,后者才是第二曲线!连逻辑都不通的事,就应该好好思考,自己的能力,是否匹配?!可惜,王老板说了,多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情。有人说,我只是一个代理商,代理什么不是代理?你要庆幸活在一个连马云都还没有颠覆的行业!陶瓷行业本质是一个半成品的市场,所见不所得,长尾服务,依赖前端媒介转介绍,正因为这些特征,让你曾经赚得盆满钵满,因为不透明,你可以赚个信息差,因为要好好服务天天向上,你还可以赚个辛苦钱!
反观成品家具,所见即所得,产品自己身上长满了嘴巴,无需前端媒介,不需要售后安装,这是一个可以完全去中间化的行业,马云爸爸轻易能干,不知要你何用?!那陶瓷代理商可以进入定制家居行业吗?可以.但定制家居行业是一个数字化很高的领域,坦白讲,陶瓷行业还只是学生,老师开一个夜班,还可以教三年。我们需要升级的不仅仅是认知,还有自己公司的操作系统.以一个学生的姿态要在那个领域赚老师的钱,我认为是不谦虚的表现!岩板只是大定制行业里面的其中一种新型材料,并非全部更无法当主角,定制家居的诸多材料的系统连接,才是大定制的秘籍所在!